现代企业薪酬激励机制的探析.doc

现代企业薪酬激励机制的探析 摘要：现代企业能否建立起健全的激励机制，将直接影响到企业的生存与发展。薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心主题，建立科学有效的薪酬激励机制是发挥薪酬的最佳激励效果，以造就一支高效、稳定的员工队伍，从而实现企业的可持续发展的重要手段。但是从我国企业的现实情况来看，薪酬激励存在着很多问题，建立一个科学有效的薪酬激励机制至关重要。 关键词：薪酬；激励机制；宽带型薪酬；绩效 〔中图分类号〕Ｃ９３　　　　〔文献标识码〕Ａ　　　　〔文章编号〕１００３－６５４７（２０１０）１１－０２１６－０２ 一、现代企业中的薪酬体制，以及建立合理的薪酬激励机制的必要性 众所周知，市场经济在实质上是一种交换经济，当一位劳动者在为一个部门工作的时候，他之所以愿意付出自己的劳动，是因为他希望自己能够获得相???的酬劳。在一般情况下，我们通常将一位员工在某一个组织工作而获得的各种他认为有价值的东西都称之为报酬。我们将报酬一般分为经济报酬和非经济报酬，而报酬体制中的经济性报酬就是薪酬。所谓薪酬，就是指员工因为雇佣关系而从雇主那里取得的所有各种形式的经济收入以及有形福利。而所谓激励，是指以满足人们的需要为手段，刺激人的动机以激发人的激励性，使人表现出有利于组织目标的行为。从心理学的向度来说，薪酬是组织和个人之间的一种心理契约，从激励的向度来说，员工的高层次的薪酬需要得到满足的程度愈高，则薪酬对于员工的激励作用就愈大。在现实的企业管理中，我们不能也不可能将激励与薪酬两者分离开来，他们都是管理中不可缺少的重要因素。而充分发挥薪酬的激励作用，将会更好地提高薪酬所带来的效益，将薪酬管理和激励机制合理地结合在一起，建立科学的薪酬激励机制是使企业利益最大化的根本路径。 二、我国现代企业中薪酬体制与激励机制存在的问题 １．激励并不是奖励 目前国内许多企业片面地认为激励就是奖励，因此，在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或者不考虑惩罚和约束措施。但是实质上在管理科学中，激励并不等于奖励。仅仅将激励从字面理解为鼓励，只强调利益引导一个方面是不准确的，因而用于指导实践则是有害的。管理激励，应当包括约束和激励两层含义。 ２．在薪酬管理上存在的一些问题 （１）薪酬结构不合理：企业由于自身所处的环境不同，行业不同，企业的发展阶段不同，员工的构成不同，薪酬结构往往也是不同的，抄袭式的薪酬体制注定会失败和落后。 （２）薪酬远远低于同行业水平：很多企业往往出于成本的考虑，不顾企业自身的特征和发展的需要，一味将员工的薪水缩了又缩，结果，不该走的骨干员工走掉了，而表现不佳、混日子的员工却偏偏留了下来，企业靠一些低素质的员工在支撑，效益不升反降，这样的低成本运营肯定是不成功的。 （３）与薪酬相关的制度不配套：基本的薪酬体制搭建好之后，还远远没有达到理想的境界。制度层面的问题必须经过理性的分析和思考，并用具体的详细的文字描述出来，形成一个个彼此相关联的制度，而且需要可操作性。这样的制度不出台，再好的薪酬结构也是没用。 （４）过度人性化管理，导致凭好恶定薪酬：许多企业的主管有这样一种思维方式——企业是我的，我想给谁加薪就给谁加薪。在许多时候，不是凭客观的判断，而是靠感受性的认识或者印象去确定员工的薪水，厚此薄彼。虽然薪酬的机动灵活性得到了体现，但企业的公平性却丧失了。 （５）考核不能到位：合理的薪酬体制是建立在完善的考核基础上的。员工表现得好坏、业绩优劣、对企业的贡献，凭直觉是很难准确进行判断的。这就需要建立一整套科学有效的考核机制，通过不同权重的设定，将考核的各项指标明确量化，并且在考核的操作方法和手段上，制订合理的程序，严格控制考核的实施，求得一个尽可能客观的科学的考核数据。在这个基础上进行薪酬核定，有效性、公平性才会得到体现。 三、如何建立科学合理的薪酬激励机制 １．建立科学合理的薪酬激励机制的宗旨与原则 （１）建立科学合理的薪酬激励机制的宗旨 薪酬激励机制是连接企业与员工的纽带，是公司策略的一个重要组成部分，只有良好设计的薪酬激励机制才是有效的。而设计出这样的机制，其宗旨就是降低企业人员的流失，并吸引高级人才，增强企业凝聚力，提高企业员工的综合素质，从而提高劳动生产率，完善企业的机制。 （２）建立科学合理的薪酬激励机制的原则 ①内部公平性与外部竞争性相统一原则。按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的差异，在薪资上合理体现不同职系、不同层级、不同岗位在企业中的价值差异。并保持企业在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。从而实现内部公平性与外部竞争性相统一。 ②绩效的相关性原则。薪酬必须与企业、团队、个人的绩效完成情况密切相关，不同的绩效