生产管理部生产副总工作细则.doc

附件八－1： 生产责任检测内容 基本准则 为了有效进行生产活动,必须完备下述三方面： 第一是要完善生产条件。生产条件是指根据企业经营的意志所决定的生产结构或生产能力、厂房安排、作业编组等范围。第二是要完善生产计划，以便有效地推动生产。第三是完善生产管理技术，以便对生产计划和执行结果之间的差距采取有效的措施。 有关设备情况的调查事项 （1）是否能掌握设备情况？如能掌握，应调查设备情况和现在的使用情况的差距。 （2）是否能掌握设备开工率？如能掌握，应调查其开工率是一般水准之上，还是在一般水准之下。 有关工时劳动能力的调查事项 （1）是否能掌握工时劳动能力？如能掌握，应调查其能力和现在利用工时劳动能力之间的差距。 （2）是否掌握工时开工率？如能掌握，应调查其开工率是在一般水淮之上，还是在一般水平之下。 （3）是否易于补充人员？应该按不同职位调查其难易程度。 有关厂房安排的调查事项 （1）厂房安排是否也能适应将来的计划？ （2）厂房安排是否合理？是否从工程的设计、质量、成本等方面作了考虑？ （3）是否考虑到安全问题？ （4）是否适当地照顾到环境卫生？ （5）是否分别掌握厂房安排费用？ 有关工作环境的调查事项 （1）采光是否顺应工作性质？ （2）照明是否顺应工作性质？ （3）通风是否顺应工作性质？ （4）冷暖设备是否顺应工作性质？ （5）是否考虑到工作场所的安全管理？ （6）是否考虑到工作场所的气氛和工作场所的纪律？ 有关工厂道德意识的调查事项 （1）是否对工人进行品德教育和技术教育？ （2）是否对工人进行操作或业务训练？ （3）有无福利设施？ （4）有无提案制度？ （5）是否进行有关劳工法的研究？ （6）是否注意出勤率？ （7）有无工资制度规定？ （8）员工是否了解工资制度？ （9）工资制度是否客观、公平？ 有关设计的调查事项 设计人员是否受过生产技术方面的适当训练？ （2）设计人员是否考虑到成本？ （3）图纸是否规范和分类？ （4）设计时是否想方法利用标准零件？ （5）设计时是否考虑到工作方法及工具的使用方法？ （6）是否对所有产品都规定了降低成本的目标，并定期进行检查？ （7）是否尽可能地放宽公差及其他质量标准？ （8）设计人员是否注意到产品的质量标准、工作方法、制造成本之间的相互关系？ （9）是否尽量利用国家及同行已制定的标准？ 有关技术标准、质量标准的调查事项 （1）是否有产品及零件的标准设计图？ （2）是否有零件规格？ （3）是否有零件规格？ （4）是否有试验规格？ （5）是否有材料规格？ （6）是否有机械操作手册？ 有关作业标准的调查事项 （1）加工程序是否标准化？如已标准化，应调查是依据下述哪一种：A、方法程序表；B制造程序表；C安装工序表。 （2）加工程序标准是参考什么制定的？应调查是参考下述哪种资料：A、机械装置图；B机械设备情况表；C机械开动率表。 （3）加工条件是否标准化？如已标准化，就调查是采用下述哪个标准：A、切削所需条件的标准化；B使用机械工具的标准化；C生产方面的标准化。 （4）生产场地是否标准化？如果标准化，应调查是采用下述哪个标准：A、空气条件的标准化；B色调调节的标准化；C照明的标准化；D生产安排标准化；E作业工具的标准化。 （5）操作方法是否标准化？如果标准化，应调查采用下述哪个标准：A方法的标准化；B动作的标准化。 （6）技能是否标准化？如果标准化，应从质量的标准化和量的标准化两方面进行检查。 （7）是否有时间标准？ 有关产量计划的调查事项 （1）是否需要产量计划？应分别调查：A因为是估测生产，所以需要计划，B因为是外包加工生产，所以不需要计划；C虽说是外包加工生产，但需要计划。 （2）是否制定产量计划？如果制定了，应调查是用于估测生产的产量计划，还是用于外包加工生产的产量计划。 （3）产量计划是基于何种标准制定的？应调查是基于下述哪个标准：A销售量；B销售量和库存量；C工作情况设备和人员；D资金限额。 （4）由谁制定计划？应调查制定计划的负责人是谁，以及与此有关的人员。 有关程序计划的调查事项 （1）是否指定了标准机械？在该机械不能使用时，是否有代用机械？ 是否指定标准型？在该型不使用时，是否有代用型？ （3）是否指定标准工具？在该工具不能使用时，是否有代用工具？ （4）是否指定了标准熟工？在该熟工不工作时，是否有人代替？在该材料不能使用时，是否有代用材料？ （5）是否指定了标准用材？ （6）对所使用的每台机械是否都规定了标准生产能力标准时间？ （7）对每个标准熟工是否都规定了标准生产能力标准时间？ （8）程序安排是否有阶层？如有阶层，应调查每个阶层中是否都规定了标准程序时间。 有关日程计划的调查事项 （1）有无必要制定日程计划？应分别根据下述情况调查其必要性：A负荷量低于生产能力；B负荷量