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生产部车间拉线返修率下降攻关方案
电子车间品质提升攻关方案目的:
为了、攻关目标
三、攻关小组成员
组 长： 副组长：顾 问：欧博老师
组 员：、职责
组长: 负责攻关小组运行中的一切资源支持、决策的确定及监督执行、主持攻关过程中的各种会议和总结；
副组长: 。
顾问: 负责攻关小组运行过程中一切动作运行、方案的指导实施；
组员: 负责攻关方案动作进程表的具体实施，记录实施过程及运作结果，攻关相关数据的汇总与统计分析。、动作进程表
六、阶段小结会议
每周针对提出改善措施（会议召开以现场为主）。、过程监督
攻关过程中，所有决议产生将责任明确到个人，并明确完成时间，由稽核中心对各项工作的完成进行稽核。
、奖惩约定) 本次攻关进程中所涉及的动作都有明确的责任人，未按要求做的乐捐5元/次
3）在方案实施过程中，每个阶段插件拉插件员工出现人为不良最少的2名各奖励100元，补焊拉补焊员工出现人为不良最少的员工奖励100元。
4）线检员和测试员能够及时准确的记录，阶段目标达成后每人奖励50元。
5）改善建议，一旦被采纳实施，奖励该工元/项。
）本方案经攻关人员共同后正式实施，如因客观因素需要对内容进行调整时，则另行议定。
）本方案经批准后正式生效。
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