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安徽工业大学管理学院 第七章 薪酬管理 薪酬管理概述 薪酬体系设计 激励性薪酬计划 年薪制 员工福利 薪酬管理趋势 一、薪酬管理概述 薪酬的含义与构成 薪酬的作用 影响薪酬的因素 薪酬设计的原则 （一）薪酬的含义和构成 １、薪酬 薪酬是企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物．薪酬有广义和狭义之分，广义的薪酬包括内在薪酬和外在薪酬。狭义的薪酬指得是外在薪酬，狭义薪酬又有直接薪酬和间接薪酬之分．直接薪酬包括基本工资、奖金、津贴和股权，间接薪酬即福利。（图） ２、薪酬管理 薪酬管理包括对薪酬结构、薪酬制度、薪酬形式、薪酬的一般水平和定期调整等内容的管理。 （一）薪酬的含义和构成 外在薪酬，主要是指为受聘者提供的可量化的货币性价值。比如：基本工资、奖金等短期激励薪酬，股票期权等长期激励薪酬，退休金、医疗保险等货币性的福利，以及公司支付的其他各种货币性的开支，如住房津贴、俱乐部成员卡、公司配车等等。 内在薪酬,则是指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。比如，对工作的满意度，为完成工作而提供的各种顺手的工具，培训的机会，提高个人名望的机会，吸引人的公司文化，相互配合的工作环境，以及公司对个人的表彰、谢意等等。 全报酬模型 薪酬管理中各角色的分工 高层管理者：决策 薪酬策略 市场定位 劳动成本 薪酬管理的目的 1、保证薪酬具有竞争性，吸引优秀人才； ? 2、对员工贡献给予相应的回报，激励保留员工； 3、通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系； 4、合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。 (二)作用 1补偿功能  2激励功能  3调节功能   （三）影响薪酬的因素 外在因素 劳动力市场的供求变化与竞争状况 国家干预 当地的生活水平——消费品物价指数 集体谈判 内在因素 组织的薪酬政策（领先、跟踪、落后策略） 工作价值 员工的相对价值 组织的支付能力 (四)薪酬设计的原则 1.战略导向原则 战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。 2.经济性原则 企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。 3.体现员工价值原则 企业在设计薪酬时，必须要能充分体现员工的价值，要使员工的发展与企业的发展充分协调起来，保持员工创造与员工待遇（价值创造与价值分配）之间短期和长期的平衡。 (四)薪酬设计的原则 4.激励作用原则 在企业设计薪酬时，同样是10万元，不同的部门、不同的市场、不同的企业发展阶段支付给不同的员工，一种方式是发4万元的工资和6万元的奖金，另一种方式是发6万元的工资和4万元的奖金，激励效果完全是不一样的。激励作用原则就是强调企业在设计薪酬时必须充分考虑薪酬的激励作用，即薪酬的激励效果。 (四)薪酬设计的原则 5.相对公平（内部一致性）原则 对外公平（External Equity）：指企业的工资水平是否与同类型企业的工资水平相称。 对内公平（Internal Equity）：指企业内各种不同工作类型之间的工资结构是否合理。 员工间的公平（Employee Equity）: 指企业内从事同一工作的员工之间的工资是否公平。 (四)薪酬设计的原则 6.外部竞争性原则 企业在设计薪酬时必须考虑到同行业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分地吸引和留住企业发展所需的战略、关键性人才。 二、薪酬体系设计 (一)薪酬设计的程序 薪酬设计的程序大致可分为七个环节 1、制定薪酬原则和策略 它对薪酬管理的各个环节具有重要的指导作用。 2、工作分析和评价 3、薪酬调查 旨在解决外部竞争力和内部公平性的问题。 包括：选择调查对象、确定调查内容、实施调查、资料整理和统计。  (一)薪酬设计的程序 4、薪酬定位 可选择领先策略或跟随策略。 5、薪酬结构设计6、薪酬的分级与定薪 7、薪酬制度的实施与调整 制定薪酬原则和策略 组织在动态地设计薪酬策略时,需要考虑的内容主要包括薪酬水平策略和薪酬结构策略。 薪酬设计的策略选择 1.薪酬水平策略 薪酬的水平策略主要是制定企业相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬水平的企业自身薪酬水平策略。 市场领先策略? 市场跟随策略? 成本导向策略? 混合薪酬策略? 薪酬设计的策略选择 市场领先策略? 采用这种薪酬策略的企业，薪酬水平在同行业的竞争对手中处于领先地位 领先薪酬策略一般基于以下几点考虑：市场处于扩张期，有很多的市场机会和成长空间，对高素质人才需求迫切；企业自身处于高速成长期，薪酬的支付能力比较强；在同行业