湖北地建华南分公司“十二五”发展详细规划(2010年).docVIP

湖北地建华南分公司五年（2011—2015）发展规划 《规划》旨在通过分析总结公司取得的成绩和存在的问题，确立公司发展的指导思想和主要目标，指明发展方向，明确工作重点，引导经营行为，是公司未来五年发展的指导性文件，是全体员工履行职责的重要依据。 第一章 发展回顾 一、取得的主要成绩 公司始终以市场为导向，以经济发展为宗旨，通过完善经营手段、创新管理机制、合理配置资源、拓展市场空间等手段，经济效益和社会效益不断提升，各项工作均取得了较好的成绩。 ???（一）公司管理日趋完善 ??? 分公司自2005年重组以来，实现了资源整合，统一管理的管理模式。按照现代企业管理的要求，初步建立了责任明确、管理科学的企业制度；依照建筑企业运行的要求，加快管理制度体系建设，制定了相对完善的管理制度，有效防范了经营风险。重组以来，分公司通过建章立制、规范管理等措施，建立了一套切实可行的规章制度和操作流程，促使外部经营和内部管理更趋完善。???（二）战略合作取得重大成果? 分公司注重学习同业的先进经营理念、管理经验和运行模式，促进公司发展；注重经营战略合作伙伴，加强业务合作，实现互利共赢。重组以来，分公司先后与雅居乐地产、华发地产、格力地产建立了良好的战略合作关系，他们已成为分公司的固定客户，是分公司重要的业务来源。???（三）经济效益得到稳步提升 ? 公司根据市场变化，积极转变经营策略，调整经营方式，坚持向市场要效益，业务持续发展，规模逐渐壮大，经济运行质量明显优化，实现了良好的经济效益。 特别是在2008年，成功承接北师大珠海分校宿舍楼工程，开创了院属分公司承接土建工程的先河，首次在省外唱响“湖北地建”品牌，实现了资产规模大幅提升。???（四）员工结构得到明显提高  ?公司通过外部引进，内部培养等方式，人才队伍建设取得了长足进步，基本形成了一支技术过硬、管理高效的优秀团队；通过完善用人机制，调整薪酬结构等方式，提高员工的薪酬水平和福利待遇。重组以来，公司通过“目标利润法”、岗位工资和效益工资相结合等薪酬分配制度方式，充分调动员工的工作积极性，员工素质和待遇得到明显提高。???（六）对地矿经济做出较大贡献  ?公司作为工程院属区域公司，长期战斗在市场最前沿，条件最艰苦的生产一线，有力地支持了地矿经济建设。近几年年，公司围绕局“富民、强队、兴”的重大经济决策，积极响应院“二次创业”的号召，充分利用各种优势，瞄准目标市场，于创新经营模式，大力开展各项业务，为安置员工，促进工程院经济做出了一定的贡献。 二、存在的主要问题 公司取得的成绩，是在局、院的支持下，通过公司领导班子带领全体员工艰苦努力、开拓进取的结果，但公司仍面临许多矛盾和问题，影响和制约着公司进一步发展，需要高度重视，认真解决。 ???（一）流动资金不足?? 公司流动资金不足，导致经营业务开展缓慢，抵御风险能力不足，严重制约着公司的进一步发展。及时清理债权，盘活现有固定资产，拓宽融资渠道，增加流动资金，对于分公司的发展现实而必要。???（二）管理机制相对滞后??? 公司企业管理制度还不健全，各职能部门、生产部门的职责还有待在实践中进一步明确，各项管理人员还需通过调整进行优化，高素质的管理团队建设还没有完全到位，“人”而非“法”现象还存在。探索建立既符合公司实际，又切实可行的企业管理机制，是摆在当前的一个重要而紧迫的任务。???（三）经营领域狭窄，核心业务结构单一  多年来，公司收入主要依赖房产商基础施工领域，其他领域业务所占比例极小，交通、铁道、水利、市政等领域涉及。在业务上，也是以基坑、边坡支护、桩基础、勘察、岩土工程设计、监测等业务为主，地灾治理等特色业务尚未取得突破性进展。广州、深圳、海南等区域经营优势也未得到充分利用。经营领域的狭窄，核心业务结构单一，使经营风险增大，影响着公司稳定发展，多领域、多区域的经营模式亟待形成。 ???（四）技术创新开展缓慢 ???公司的技术创新工作在院属单位中，一直走在前列，但近几年受人才、机制等因素影响，公司研发力量不足，创新能力不高，施工技术及工艺还停留在传统层面，专业性要求较高的技术创新得不到相应的人力、物力和智力支持，开展缓慢，制约着公司可持续发展。 ???（五）知识结构不够合理  目前来看，公司技术人员基本可以满足生产的需要，但技术力量专业结构不够合理，市政、结构、造价等工程技术力量薄弱，懂技术、善管理、能经营的复合型人才更是匮乏，急需加强该方面人才的引进和培养。 第二章　未来发展环境 ???未来五年是公司发展承前启后，继往开来的重要时期，机遇和挑战并存。 一、面临的机遇 （1）固定资产投资仍将保持较高水平。　 （2）建筑业在地区市场有上升空间重大旅游基础设施项目，航天