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序号 项目成果 主要内容 1 《厦门艺发装修房地产开发有限公司人力资源管理调研报告》 对XX集团人力资源管理各个模块的现状进行调研分析，为方案设计提供依据 2 《厦门艺发装修房地产开发有限公司部门定编与职能说明书》 各个部门的人员编制、部门职能说明书 3 《厦门艺发装修房地产开发有限公司岗位评估与职位说明书》 岗位价值曲线图、岗位说明书 4 《厦门艺发装修房地产开发有限公司绩效考核设计方案》 指标、权重、考核周期、考核主体 5 《厦门艺发装修房地产开发有限公司薪酬体系设计方案》 薪酬等级、薪酬制度设计 项目主要成果预估 * * * 厦门艺发装修有限公司 薪酬绩效设计咨询项目建议书 本项目建议书知识产权归深圳市智维企业管理顾问公司所有，含有智维顾问专有及保密信息，除供艺发装修公司用于评估本项目建议书的目的外，除非得到智维管理顾问公司的书面许可，禁止将本项目建议书或将本项目建议书的部分应用于任何其它目的。 深圳市智维企业管理顾问有限公司 2010年8月 项目背景与需求理解 项目实施阶段思路与方法 项目管理与控制 1 2 3 4 项目预计成果 目录 项目背景和需求理解 1 公司以及项目背景 厦门艺发装修房地产开发有限公司注册成立于2010年2月1日，为厦门住宅建设集团有限公司与厦门市万科房地产有限公司共同投资成立的一家项目公司，合作项目为2009JG04地块，总投资额50亿元，开发建设面积77万平方米。 目前厦门住宅建设集团有限公司及其全资子公司厦门经济特区工程公司持有艺发装修公司70%股权，厦门市万科房地产有限公司持有艺发装修公司30%股权。 目前公司人员构成： 艺发装修公司管理层及中层领导为股东单位派驻管理人员，共24人，其中：特工公司派驻8人，住宅集团本部派驻1人，万科公司派驻2人，另公司聘用职员人。 项目背景和需求理解 艺发装修要进一步发展必须要解决的问题 如何建立科学的岗位职责体系,进一步明确责权利，提升工作效率？ 问题二 如何建立满足艺发装修所需的人力资源体系？ 问题三 问题四 如何打破国企的“身份”限制，处理好因不同用工制度而产生的薪酬问题？ 问题五 问题六 如何建立科学的绩效考核体系，将个人绩效与组织绩效结合起来，保证艺发装修战略目标的实现？ 问题七 如何建立以能力为导向的用人制度，以满足公司未来战略发展的需要？ 如何建立科学的员工职业规划体系，增强员工对公司的归属感和忠诚度？ 如何建立具有前瞻性的人力资源规划，为艺发装修的战略发展提供人才支撑？ 问题一 项目实施阶段思路与方法 2 第一阶段：通过项目启动、现场观摩、深度访谈和问卷调研等方式全方位的对艺发装修人力资源管理现状进行调研分析，并撰写调研报告。 第二阶段：在全面调研的基础上，对艺发装修人力资源模块进行设计，主要涉及绩效体系、薪酬体系两大模块。 第三阶段：智维企业管理顾问公司会根据项目运行情况，根据实施计划对项目实施过程进行指导和帮助，并对项目实施效果进行评估。 方案设计 项目调研 一 二 实施辅导 三 项目实施阶段思路与方法 1、对艺发装修现有的企业战略、文化、薪酬与绩效实施和管理相关的资料进行了整理和分析； 2、对艺发装修中高层及基层员工代表进行深度的访谈； 3、对于艺发装修的部分办公场所进行走访和现场的观摩； 4、在深度访谈的基础上，结合访谈所发现的问题进行深入的问卷调研； 5、在全面调研的基础上，撰写《厦门艺发装修房地产开发有限公司人力资源薪酬绩效管理调研报告》。 深度访谈 资料研读 1 2 现场观察 3 问卷调研 4 撰写调研报告 5 项目实施阶段思路与方法—项目调研 工作分析 人力资源规划 素质模型 1 2 招聘体系 3 培训体系 4 绩效考核 5 薪酬体系 6 职业发展 7 8 人力资源管理制度 9 1、目标：建立科学合理的岗位体系 2、方法：访谈法、问卷调查法、观察法 3、成果：《厦门艺发装修房地产开发有限公司部门定编与职能说明书》 《厦门艺发装修房地产开发有限公司岗位说明书》 项目实施阶段思路与方法—方案设计 工作内容 部门定编与职能说明书 根据组织结构优化各部门主要职能、确定部门编制 什么是工作分析？ 为什么做工作分析？ 什么时候进行工作分析？ 又称为职位分析、岗位分析。 通过系统收集、确定与组织目标职位有关的信息，对目标职位进行研究和分析，以确定目标职位的工作任务、职责、工作环境、任职要求以及与其他职位的关系等关键信息。 新的组织建立时，分解、确定各项工作的内容 组织发展变化产生新的工作内容 制度发生重要变革 由于新技术、新方法、新工艺的出现使工作性质发生变化时 分工不合理 职责不清 缺乏评价标准 忽视重