生产及运作管理实践报告.doc

2009届本科生《生产与运作管理》报告 学 号：090601050170 成 绩： 生产与运作管理课程设计报告 院 部： 经济管理学院 专 业： 工商管理 姓 名： 胡招才 指导教师： 邓必敬 二〇一一年〇六月 网络计划技术课程设计报告 作者：胡招才 【】这次课程设计—费用优化。我还参与组内的一个课题——用MRP软件编制物料需求计划。通过本环节的设计锻炼及良好的团结协作，我对网络计划技术的过程和物料需求计划的基本步骤。这两个课题对企业的发展产生的深远影响有了更深的认识，更好的掌握了生产与管理的相关理论与方法。 【关键词】 课程设计网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。网络图 　　网络图是指网络计划技术的图解模型，反映整个工程任务的分解和合成。绘制网络图是网络计划技术的基础工作。 时间参数 　　在实现整个工程任务过程中，包括人、事、物的运动状态。这种运动状态都是通过转化为时间函数来反映的。 3.关键路线 4.网络优化 ，是指根据关键路线法，通过利用时差，不断改善网络计划的初始方案，在满足一定的约束条件下，寻求管理目标达到最优化的计划方案。网络优化是网络计划技术的主要内容之一，也是较之其它计划方法优越的主要方面。 三、网络计划技术的应用主要遵循以下几个步骤绘制网络图，进行结点编号 　　根据，可绘制网络图。网络图按照各项作业之间的关系绘制网络图后，要进行结点的编号。 计算网络时间，确定关键路线 　　根据网络图和各项活动的作业时间，就可以计算出全部网络时间和时差，并确定关键线路。具体计算网络时间并不太难，但比较烦琐。在实际工作中影响计划的因素很多，要耗费很多的人力和时间。 3.进行网络计划方案的优化 找出关键路径，也就初步确定了完成整个计划任务所需要的工期。时间-费用优化：是指找出一个缩短项目工期的方案，使得项目完成所需总费用最低。并遵循关键线路上的活动优先；直接费用变化率小的活动优先；逐次压缩活动的作业时间以不超过赶工时间为限三个基本原则。网络计划技术的基本原理 网络计划技术的基本原理是：利用网络图表达计划任务的进度安排及各项活动（或工作）间的相互关系；在此基础上进行网络分析，计算网络时间参数，找出关键活动和关键线路；并利用时差不断改善网络计划，求得工期、资源与费用的优化方案。在计划执行过程中，通过信息反馈进行监督与控制，以保证达到预定的计划目标）物资需求计划即（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。龚国华.龚益鸣.生产与运作管理.复旦大学出版社出版陈心德.吴忠.生产运营管理.清华大学出版社 马天超.机械工业企业生产管理学. 机械工业出版社 生产与运作管理课程设计报告 3