京东战略管理新版.pptx

京东集团战略分析 公司简介 01 环境分析 02 战略分析 03 总结与反思 04 Contents 目 录 公司简介 1-1 京东是谁？ 京东•战略管理 1-2 京东的发展历程 京东•战略管理 1-3 京东的业务发展 各子公司和物流平台 京东•战略管理 1-4 京东的产品品牌 京东•战略管理 环境分析 政治法律 经济 社会文化 技术 一、宏观环境分析 5 6 2-1-1 政治法律 京东•战略管理 引领互联网电子商务行业健康发展 加强农产品互联网电子商务的建设体系 支持城市社区电子商务的体系建设 加强电子商务物流配送基础设施建设 …… 2-1-2 经济分析 京东•战略管理 物价 经济形势 价格敏感 建立平台 拓展渠道 互联网 电子商务 2-1-3 社会文化分析 京东•战略管理 2-1-4 技术分析 京东•战略管理 新进入者的威胁 供方议价能力 买方议价能力 替代品的威胁 二、行业环境分析 5 6 竞争对手间的竞争强度 2-2-1 新进入者的威胁 京东•战略管理 传统零售企业 百度 电子商务 稳固市场地位 延伸业务模式 2-2-2 供方议价能力 京东•战略管理 2-2-3 买方议价能力 京东•战略管理 接触 传统购物 讨价还价 直接 风险小 2-2-4 替代品的威胁 2-2-5 竞争对手间的竞争强度 京东•战略管理 经营模式 市场营销 核心竞争力 三、内部环境分析 5 6 2-3 核心竞争力 京东•战略管理 战略分析 京东主要合作伙伴 京东与腾讯合作的初始 JD Game+ 京腾计划 一、京东合作战略 5 6 3-1-1 京东的合作战略 京东•战略管理 3-1-2 京东·腾讯——合作的背景 京东•战略管理 3-1-2 京东·腾讯——合作的内容 京东•战略管理 2014年3月10日 腾讯入股京东15% 京东合并腾讯电商物流 手机qq、微信一级入口位置 在线支付服务合作 时间 内容1 内容2 内容3 内容4 3-1-2 京东•战略管理 2014･京东的发展 商品交易总额增长107% 净收入同比增长66% 活跃用户数增长104% 完成订单量增长113% 3-1-3 2015･中国游戏产业联盟 京东•战略管理 3-1-3 京东•战略管理 JD Game+ 五年计划 3-1-3 京东•战略管理 Why JD Game+ ? 提供软硬件交互平台 对接厂商、用户各方需求 降低获取目标用户成本 购物与游戏相结合 解决行业两大问题 3-1-3 京东•战略管理 JD Game+的专业化服务 开发 公测 营销 售卖 游戏厂商 大数据调研 意见领袖测试 金融 众筹 长尾 消费 3-1-4 2015･京腾计划 时间 方案1 方案2 方案3 创新模式生意平台 意义 2015年10月17日 精准画像 多维场景 品质体验 品商 数据共享 京东•战略管理 自营物流的理由 自营物流的规模 自营物流的优势 自营物流的劣势 二、京东自营物流 5 6 3-2-1 自营物流的理由 京东•战略管理 3-2-2 自营物流的规模 京东•战略管理 3-2-3 自营物流的优势 京东•战略管理 3-2-4 自营物流的劣势 京东•战略管理 三、京东农村电商战略 5 6 3-3-1 农村电商战略的实现途径 京东•战略管理 京东县级服务中心是在各地原有的京东配送站基础上升级而来，由京东自主经营。 只经营大家电业务，此业务不在京东县级服务中心的经营范围内 推广京东品牌，协助村民网购 3-3-2 农村电商实现途径的对比分析 京东•战略管理 京东国际化挑战与机遇 京东的海外事业部 京东国际化的三驾马车 四、京东国际化战略 5 6 3-4-1 京东国际化挑战与机遇 京东•战略管理 3-4-2 京东的海外事业部 响应国家“一带一路”的政策，京东依新丝绸之路沿线，以“两个支点一张网”的国际化布局， 划分市场优先级，拓展海外市场.  京东•战略管理 3-4-3 京东国际化的三驾马车 京东•战略管理 总结与反思 一、总结 5 6 Strictly Confiential JD.COM京东 4-1 京东•战略管理 农村电商 战略实施阶段 缺乏体验式服务 过度依赖价格 二、京东战略管理中的不足 5 6 Strictly Confiential 发展中遗失自身鲜明特色 自建物流的成本问题 缺少广泛强大的合作伙伴 4-2 具体分析 京东•战略管理 优化供应链系统 完善技术平台 加强自身优势的发展 战略联盟及联营模式 三、想法与建议 6 提升服务和用户体验 探索新的业务计划 4-3 具体对策 京东•战略管理 供应链管理系统优化 云计算技术 满足消费者个性化服务 消