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人力资源管理师三级 第一章 工作岗位分析与设计 第一节 工作岗位分析 一、人力资源规划的基本概念 P1—2 （1）人力资源规划的内涵 1、狭义的人力资源规划，指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 2、广义的人力资源规划，指企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一。 3、规划期限为分为长期规划（五年以上的计划）、中期规划（一年至五年的计划）、短期计划（一年以内的计划）。 （2）人力资源规划的内容 1、战略规划；（根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划） 2、组织规划；（是对企业整体框架的设计） 3、制度规划；（是人力资源总规划目标实现的保证） 4、人员规划；（对企业人员总量、构成、流动的整体规划） 5、费用规划；（是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划） （3）人力资源规划与企业其他规划的关系 企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物等）彼此协调并实现内部供求平衡，人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。 （4）人力资源规划与企业管理活