CIKDC科室会课件.ppt

(8).质检部组织架构 我们进入第一部分 * 入职工作总结 北京中联科瑞科技发展有限公司 质检部：李昌才 一：对公司的认识 　经过二个月的学习与梳理，首先我对公司有了更深刻的认识：北京中联科瑞科技发展有限公司是一家以医药（包括医疗器械）产业为龙头，以传媒、地产、金融产业为侧翼的多元化产业集团，企业管理理念为执行 执着 高效 务实，公司的执行总裁为宋总(宋伟光），下设营销中心和制造中心两大块，质检部归属制造中心，向制造总监负责，质检部的主要工作内容是：确保本公司各项进料、制程品、出货品之生产质量，统计各环节之质量状况以提供经营阶层。主要工作职责为：把关、预防、报告、辅导。 　公司现已量产的机型有易氧源、圣奥品牌,制氧机的工作原理为：空气经过进气消音器进入压缩机，经压缩机加压进入散热器，在电路板五通阀的控制下，将压缩后的空气压入分子筛吸附塔内，利用分子筛物理吸附和解吸技术将氮气吸附，剩余的未被吸收的氧气被收集到储氧罐内，经过净化处理后即成为高纯度的氧气。分子筛在减压时将所吸附的氮气经过排气清音器排放回环境空气中，在下一次加压时又可以吸附氮气并制取氧气.（大约10.7～13s为一个循环周期）。 二：对产品的认识 （1）部门配合： 1.应对外审：2012.6.18～2012.6.30配合技质部蒋经理准备外审资料，并在大兴工厂对应了第三方审核，现已完成。 2.新品跟踪：7.16～7.19新机型组装跟踪及注意事项问题点统计，现已完成（质检部去质检员一名）。 3.跟踪生产物料使用及仓库发料情况，跟踪生产排程，提前一天以上检验完成生产使用之物料，压缩机备200台以上。 三：主要工作内容总结 1.纸箱厂家切换后纸箱的质量一直做不好（搬运过程中会破裂），经过确认为纸箱公司的材质使用不对，现要求其纸箱克重需达到170（面纸）X110(楞纸）X90（中纸）X130（里纸），此款纸箱能满足现包装要求，为防止后续纸箱来料不良，现已制订品质保证书于纸箱厂让其汇签，并留样箱做为后续检验依据。 2.风机老化后烧机问题对应，经过确认为风机定子线圈破损引起的，与供应商沟通（不良品寄于供应商），让其分析处理，并要求其回复了品质改善报告，供应商电流,转速，耐压全检测试，匝间短路测试比例由5%提高到8%。 3.其它日常检验所遇到的来料品质问题及时反馈采购，下批来料时供应商改善效果的确认。 （2）不良外构件的跟踪处理： （3）统计数据分析： 1.品质周报制订（7月份）： 2.品质月报制订（7月份）： (4)质检部仪器点检保养 1.测量仪器台账 2.测量仪器点检表 （5）人员的培训 1.新进品质人员培训 NO 教育訓練內容 考核方式 時 間 合格標準 1 品質管理理念 笔试 1小時 90分 2 品质基本术语 笔试 1小時 90分 3 5s基本知識 笔试 1小時 90分 4 SPC常识 笔试 1小時 90分 5 ISO基础知识 笔试 1小時 90分 6 QC七大手法 笔试 1小時 90分 培训时间 二周内 二周内 三周内 一月内 二月内 二月内 讲师 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 2.在职品质人员培训 NO 教育訓練內容 考核方式 時 間 合格標準 1 工作理念 口头宣导 30分种 提问 2 识图基本长识 笔试 1小時 90分 3 产品测量常识与技巧 笔试 1小時 90分 4 如何做好现场品管 笔试 1小時 90分 5 8D 笔试 1小時 90分 6 现场管理（4M1E） 笔试 1小時 90分 培训时间 2011.8 2011.8 2011.9 2011.10 2011.11 2011.12 讲师 部门主管 部门主管 工艺工程师 部门主管 部门主管 部门主管 （6）质检部人员实行绩效考核 1.绩效考核评价准则 2.绩效考核事项 (7).质检部工作状态 进料检验 数据记录 制程检验 成品检验 品质统计公示 每天工作注意事项 资料样品归档 品质理念培训 质检部 IQC 进料检验 IPQC 制程检验 FQC 成品检验 OQC 出货检验 QE 品质工程 焦成龙 王长凯 魏志刚 秦华杰 秦华杰 魏志刚 魏志刚 焦成龙 孙儒华 李昌才 我们进入第一部分 * 品质检讨 客服维修机 成品检验 制程检验 IQC进料 7月份 品 质 周 报 一.IQC进料检验品质 1.IQC进料检验统计 周 别 01周 02周 03周 04周 05周 总计 送检批次 检验批次 合格批次 不合格批次 1-1.IQC进料检验不合格批推移图 注：02周送检批数22批＝重点物料检验14批＋其它物料8批 不合格批数15批＝重点物