淮安金鑫国际广场营销策划思路下.pptVIP

第三部分、财务效益分析 一、项目成本分析 1.开发成本测算(成本明细略) 2.开发费用测算 2.1 管理费用 2.2 销售费用 2.3 贷款利息（财务费用） 3.投资成本费用总估算及其动态投入 4.资金筹措与投入计划 二、财务效益分析 1. 物业租售价格测算 2. 收入测算 3. 财务效益分析 3.1 财务静态效益分析（投资利润率、投资利税率） 3.2 财务动态效益分析（财务净现值、财务内部收益率） 4. 风险分析 4.1 盈亏平衡分析 4.2 敏感性分析 5. 风险回避方法 6. 财务分析结论 工作成果检验：《项目整体财务分析报告》 前期策划阶段 一、招商工作服务内容： 前期市场调研及项目SWOT分析 招商竞争分析 招商障碍分析 业态组合方案 项目主题定位 项目形象定位 项目目标客户定位 招商区域与渠道选择 制定招商方案，落实招商计划与进度 制定招商价格策略 招商优惠策略制定 项目的包装与策划 完成招商物料的准备工作 编制、设计招商的所有宣传资料 开展招商工作 协助甲方与客户签订租赁合同 协助甲方对租赁合同条款向租赁者作合理及合法解释 协助运营管理服务内容： 协助对商管公司组织架构规划设置 协助对项目商业开业的筹备工作 协助对项目商业进行日常管理流程和规范设计等 招商及销售 二、销售代理服务内容 1、项目营销总体思路 1.1 整体思路主线 1.2 整