老好人给公司带来的危害.docVIP

宁选混蛋不要老好人 　　这篇文章，写给那些曾经加入我，后来又离开我，以及正打算加入和已经加入我的朋友们。同时也写给问过我一些创业问题的投资人和行业朋友们。这是一个阶段性的总结，个人性质的，不一定说的都对，但都是真金白银换来的，可能有一定的参考价值。 　　解放军给我的启示 　　如果把PLA比作一家公司，那么这会是全世界最稳定团结也是最有战斗力的公司，因为它创造了除了钱以外的所有价值。 　　**的用人观是宽进严出，身高、体质、出身背景、学识技术水平等都不是最重要的，最重要的是经过3个月的新兵连训练，你是否变成了一个合格的PLA。 　　所以在以后的数年内，我的用人观念实际上一直是这个模式，谁都可以来，但最终留下的能得到重用的非常少。当兵有3个月新兵连，工作也有三个月试.用期，某种程度上两者是高度相似的。 　　我要求所有加入公司的新同事，在3个月内必须完成数个标志性事件，用以检验我的眼光以及他的能力。 　　PLA的用人观还有一大特色就是政工，通过不断地潜移默化的政工工作，让其员具备一种宗教色彩，信仰某种价值，并且为其狂热。 　　宁要学渣不要学霸 　　在中国的教育环境下，根本就没什么贵族教育和平民教育，也没什么应试教育和素质教育，说白了学校就是一个公司，他们的目的是为了盈利，教书育人？这个有点扯了。所以，我始终认为，在学校学习越好就说明这个人极有可能越没有创造力和适应力，这个观点貌似片面，但现实中确实如此。 　　我对学渣的定义不是成绩不好，而是不喜欢学没用的八股，但是却有强悍的自学能力。能够快速学通一个新领域，并且自备方法。那些成绩不好，却依旧上了名校，做了有影响力事情的学渣，是我最喜欢的。他们喜欢突破规则，他们也懂得如何被社会所接受。 　　没经验比有经验更好 　　没经验比有经验更好，当然了，只是在特定领域。有的时候经验是最大的包袱，你想做一个很酷的事情，不如找些潜质好的新人。有经验的老鸟，他们总是活在过往的世界里，不愿意创新和进步，对所有新兴事物，他们总是喜欢用过往经验研判新事物的价值。 　　比如，诺基亚的工程师在看到第一代iPhone的时候，都说这是**手机，没人会买。**性的事业都是新手干的，朱元璋创立大明王朝之前也没当过皇帝，*****之前也只是个图书馆管理员。但新手总是比老手做的更好。 　　工作和生活就是一回事 　　总有人试图把工作和生活分的清清楚楚。事实上确实如此吗？我举个我自己的例子，我身边结婚的朋友里，有接近一半是通过工作认识了自己的另一半。 　　生活的物质基础来自工作，工作为我们的美好生活提供了金钱和社交圈。如果你爸爸不在福布斯排行榜上，那你只有通过工作改善生活这一条路可走。 　　所以，我特别反感别人对我说，在我假期不要打扰我这种话。我相信王思聪都没有胆量说这句话。 　　假期是个相对概念，只有有工作的人才有假期，没有工作的人天天都放假。这是一种低情商的表现，因为假期处理公事绝对是一个低频事件，用一个低频事件拒绝让别人承认自己的职业道德，是非常不明智的。假期是否可以处理公事，是我检验一个人职业道德的重要标准。 　　如果你假期我绝对不可以打扰你，那么也请你上班期间不要逛京东和**。 　　所以说，生活和工作本身就是一回事，没有工作你哪来的生活。人，只有身处社会产生一定价值才可以称为人，才可以有生活。 　　不要随随便便给股份 　　不要随随便便给股份，意味着我可能不需要合伙人，只是可能，不是绝对。 　　尤其是非技术出身的创始人，极其需要可靠的技术合伙人，但事实，很多技术背景的人并不适**为你的合伙人，他更适合为你打工。 　　有一种心态叫同理心，很多人持股前和持股后是两种心态，比如，持股前他会按时上下班，持股后他觉得是自己是股东，特权心态就会呈现，每天来的比创始人还晚。而作为创始人大部分时间只能忍。 　　另外就是在产品和市场的决策上，技术人员成为股东，会干预产品和市场决策，这是很多创始人不希望看到的。我相信大家听过看过很多创业公司创始人之间的扯皮和内斗。这不是谁股份多谁股份少就能决定胜负的。创始人你再牛逼，你手里没有技术没有源代码，只要你稍微惹技术合伙人不高兴，他随时会动产品源代码的主意。 　　曾经有一件小事发生在我身上，很小很小，但是让我感慨良多。我曾经的一个技术合伙人，因为我买了一个他不喜欢的垃圾桶而闷闷不乐，直到分手前，他才把这件事提出来，让我大跌眼镜。如果他没有股份，他只是员工，我买什么样的垃圾桶关他屁事？ 　　相反，如果给技术人员高薪，起初没有股份，直到彻底了解这个人后，再适当配股，我觉得是最科学的，对非技术出身的创始人而言。 　　要同伙不要合伙，同伙听起来更酷！ 　　宁要混蛋，不要老好人 　　我有一个同学，他是我的好朋友，也是我的兄弟，但他显然不匹配他的岗位，事实证明也是如此。 　　我后来招的94年应届毕业的小女生，都