绩效管理体系案例0918.docVIP

绩 效 管 理 体 系 建 议 方 案 徐州开达精细化工有限公司（以下简称“公司”）是由原江苏四菱染料集团公司经破产重组、改制后，由管理层和职工共同投资组建的有限公司。公司将致力于还原染料的生产经营。 公司目前的绩效管理系统基本处于空白，全公司除对生产车间进行经济责任制考核外，对其他业务单元和各岗位人员基本没有考核。而现有的部分考核还存在着与战略脱节，无法正确引导员工向正确的战略目标推进以及、公平性、激励性差等严重弊端，已影响和制约了公司的进一步发展。 为了应对目前和未来的挑战，公司委托财智纵横管理系统公司（简称“我们”）为其设计一套新的绩效管理与考核体系，其目的是建立科学、合理的激励机制，以牵引、激励员工协助公司达到其战略目标。 我们为开达公司设计的这套绩效管理体系是以任职资格体系为基础，以KPI为导向，对公司员工的价值创造行为进行管理与客观评价，并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。具体包括包括以下内容： ■以KPI为核心的绩效考核体系 ■以任职资格标准为核心的职业化行为评价体系 ■以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 ■以提升管理责任和工作技能为中心的绩效管理循环体系 第一部分：绩效管理体系设计的指导思想与原则 绩效管理体系是企业人力资源管理与开发的中枢和关键。企业中员工的绩效一般表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。绩效考核就是针