初创期团队管理暨区域市场营销模式探.pptVIP

 初创期团队管理体会暨 区域市场营销模式探讨 雅安部 刘众平 提纲 一、确定目标 二、分析现状 三、制定框架 架构、人员 团队规模 分步安排 四、制定计划 五、具体实施 几个重要环节 制度建设 渠道建设 人员招聘培训 人员管理 六、后台支撑 七、营销管理的三个重要问题 八、目前进展 推动初创期管理工作的要点 1、方向和思路 总经理明确 2、压力和动力 以数据来分析 3、发动和激励 群策群力研讨会 4、“按正确的方法做正确的事情” 制度建设 5、执行力 例会、表单、谈话提醒 6、推动过程中集思广益 研讨 7、全程主导、掌控关键环节 防止偏离、及时修正 一、确定目