TWI工作改善.pptVIP

工作改善 课程目标 学习如何发现问题 掌握改善的方法和步骤 降低成本,提高效率 一、哪些工作需要改善 下面的幾個因素，可以做爲找出哪些工作需要改善的啓示。 成 本 金錢、工作時間以及機器的使用上 花費最多的工作工 作 量 工作量最多的工作永 續 性 需要持續很久的工作人 數 有很多員工從事的工作熟 練 度 設法把需要高熟練度的人擔任的工 作改由低熟練度的作業人員來擔任。 一、哪些工作需要改善 進 度 未能按照进度進行而需加班的工作.工作品質 未能達到所要求品質基準的工作.浪 費 勞力、材料或時間浪費較多的工作危 險 性 發生很多災害的工作，或者容易發 生災害的工作.疲 勞 肉體上或精神上很容易疲勞的工作環 境 在灰塵、噪音、惡臭、氣溫等惡劣 環境下的工作. 二、工作改善的目的 三、管理与改善 (一) 管理与改善息息相关 1.要做好管理，必先将异常加以改善； 2.欲做好企业体质的改善，先要有人才与改善的技能； 3.改善完成时，必须要有效地管理，才能维持成果； 4.改善与管理交替进行才能持续进步。 三、管理与改善 （二）管理与改善的互动关系 四、工作改善四阶段 第一阶段：工作分解 第二阶段:就每一工作细目自问检讨 第三阶段：展开新方法 第