会议制度及岗位职责课案.pptx

人民医院 改革时期院周会制度（讨论稿） 医改办： 2016年11月25日 厚德守则 精医为 民 院周会是医院布置安排工作，加强科室间沟通交流，协调科室配合的重要途径之一，尤其是我院现在正处于改革时期，实现医院又好又快发展的关键时期。为实现我院规范化管理，进一步提高医院的管理质量和工作效率，全面提升医院的管理水平，特制定本制度。 厚德守则 精医为民  厚德守则 精医为民  一、会议时间 每周周一下午15:00召开（特殊情况需调整会议时间的由院办另行通知）。 厚德守则 精医为民 参会人员 由院长领导，各副院长轮流主持会议，各临床科室主任或护士长，血透室主任或护士长，门诊、供应室护士长，其他科室主任（正职）。 厚德守则 精医为民 会议地点 门诊楼六层大会议室 厚德守则 精医为民 会议内容 1、项目组通报上周经营数据，并进行一次简短的培训课程；（持续半个小时左右） 2、副书记通报上周纠纷投诉情况，纠纷由医务科上报给副书记，投诉由院办上报给副书记，上报时间每周一上午11点前。 厚德守则 精医为民 3、各职能科室中层干部总结上周各科室工作情况和工作中存在的棘手问题，并对棘手问题提出解决方案（以书面形式提交到分管领导进行筛选），由分管领导提出是否需讨论确定，通过后立即采取；利用岗位工作管理工具表。 4、医务科、护理部提出医疗业务夜查房检查出的问题，并对存在的问题提出解决方案，（经讨论）确定后立即实施； 厚德守则 精医为民 5、基层指导科对床前探视工作总结，提出探视过程中发现的问题，并提出解决方案，（经讨论）确定后立即实施；对上周义诊进行总结，本周义诊安排计划（若分管领导已经批准，则直接公布，若未批准，分管领导安排后实施）； 6、分管领导对各自分管工作的安排和要求； 7、院长对各科室本周工作重点作出指示，传达相关政策和文件精神； 8、其他问题。 厚德守则 精医为民 会议要求 1、会前执行考勤登记制度，各部门负责人必须按时到会，不得无故缺席，如遇特殊情况不能到会者，应会前向院长进行书面请假，经院长批复后交到办公室备案，办公室根据假条执行会议出勤情况。院办将以登记簿作为考核依据，对未按时到会者，将纳入相应的考评。 2、各部门在汇报工作内容时,应积极踊跃发言。为注重会议质量，提高效率，各中层干部汇报工作时间尽量控制在5分钟以内，可提出1-3个需在会中进行讨论的问题。 厚德守则 精医为民 3、保持会场纪律，不得打断他人汇报工作，问题讨论由院长或副院长主持，轮流发言。 4、各部门负责人必须认真记录会议要点，同时积极组织贯彻执行；各中层干部第二日晨会向科室成员传达会议内容，落实各项工作要求。（院领导会不定期对会议精神传达请情况进行抽查）。 厚德守则 精医为民 5、院办记录会议内容，对于医院重大决策内容，院办需形成会议纪要，于会议结束后2天内下发并督办到各科室。 厚德守则 精医为民 会议纪律 1、执行会议签到制度。 2、不得大声喧哗，手机必须调至振动，不得在会场接听电话。 3、严守会议纪律，保守会议秘密。 4、有特殊情况须向院办提前请假，会后补假条无效。 5、科室正职有特殊原因无法参会的由科室副职参会。 厚德守则 精医为民 6、会议迟到一次，扣罚人民币100元；无故缺席一次，扣罚人民币200元；手机响一次，扣罚人民币20元；无特殊情况现场接听电话一次，扣罚人民币50元；开会发现玩手机一次扣100元。 厚德守则 精医为民 注：改革时期每周一次，改革完成期，可根据医院需要每月开一到两次中层干部会议，每周开一次院长办公会。（也可每周开中层干部会议，同时取消院长办公会）   厚德守则 精医为民 岗位工作管理工具表的应用 （职责、计划、执行、评价） 岗位工作管理工具表（职责、计划、执行、评价）