国企培内训课程内训师队伍培养技术方案.ppt

专家团队-资深顾问/辅导讲师 孙老师 ***有限公司高级讲师 ★惠普商学院特聘讲师 ★ 英国新闻集团GMP通用管理能力师资认证 ★ 美国柯氏四级评估“全球中级顾问” ★国家一级企业内训师 ★原某国内十大蓝筹股上市公司，某制造业世界龙头企业培训总监；（集团产业涉及：汽车制造、重工、房地产、金融投资,年产值超300亿） 18年企业培训管理经验，筹建过两所企业大学，运营过千名内训师团队，四万人企业的管理经验； ★擅长课程设计与开发、企业培训管理，企业大学建设的咨询与落地 ★2013年,2014年连续两届“我是好讲师”全国大赛决赛阶段评委 ★基于18年培训管理工作经验开发的“内训师与培训管理”课程系列： ?《企业内部内训师培训》《基于岗位序列的学习地图设计》 《课程开发工作坊》《关键人才盘点与培养》 专家团队-资深顾问/主讲讲师 郭老师 ***有限公司高级讲师 ◎ISPI-China国际注册绩效改进协会会员 ◎日产训MTP认证讲师　◎课程设计与开发认证讲师 　 ◎PTT专业讲师导师认证 　 ◎国家人社部高级企业内训师　 ◎国家人社部高级人力资源管理师　　◎企业内训师队伍建设项目认证咨询师 八年大型民营企业高层管理的工作经历，擅长制定以绩效为导向的学习项目方案以及针对企业具体情况定制化的设计与开发内训课程，2005年进入培训行业，十年以来个人针对企业现状以定制化的方式自主研发超百门课程，致力于成为企业内训的外包培训管理专家。 专注于企业培训部门的课程体系建设与课程设计与开发、企业中高层管理人员管理技能提升等的教育训练服务及人力资源培训模块的咨询服务。 3家上亿规模企业（建筑设计、研究院、电力系统）特聘常年管理顾问 2013年首届《中国好讲师》大赛2400名讲师入围全国30强讲师 2015年国网电力内训师技能大赛江苏、新疆赛区评委、赛前辅导老师 截止2015年10月止讲授《培训管理的重点难点－培训落地》公开课已达118期 六、专家团队-首席顾问/项目组长 ***有限公司高级讲师 ★企业内训师队伍建设项目认证咨询师 ★课程设计与开发认证讲师 　 ★ TTT国际专业讲师导师认证 ★ PTT国际专业讲师导师认证 ★亚洲人力资源注册高级人力资源管理师、高级注册职业内训师 ★国家人社部人力资源管理师　★国家人社部企业内训师 ★国际职业内训师协会副会长，原上海培训协会理事 ★2013、2014、2015年TTT专业中国十大内训师 ★多年大型生产企业实战管理经验，筹建过两家企业商学院 ★擅长课程设计与开发、内训师授课技能提升，企业内训师队伍落地化建设。专研 TTT、PTT、课程设计与开发训练，融合国内外众家之长，平均每年为100家国际、国内一流大企业进行培训技能训练、课程开发与设计训练以及内训师队伍培养项目的操作与执行，企业内训师队伍培养项目落地、简单、实用、科学，融合大量实际操作工具，深受企业好评。 范老师 目录 STAK ? 一、项目背景 ? 二、项目定位 ? 三、项目模式 ? 四、可视成果 ? 五、时间安排 ? 六、专家团队 ? 七、成功案例 成功案例 国企培企业管理中心 * * * * 模板来自于 * 模板来自于 * * * * * * * * 模板来自于 * 示例：课程设计与开发工作坊 示例 示例 示例 示例 示例 示例 为保证课程的最佳效果，本阶段采取“双师制”，由两个老师在现场同时授课与现场辅导，确保课程的授课与现场辅导时效性，现场工作坊形式，轻松，愉快，流程化，工具化输出成果 三、项目模式 基于绩效为导向的内部讲师队伍的建设及发展，我们为此规划了四个发展阶段，逐步实现讲师能力的提升 一个基本理念 一套选拔流程 一套培养模式 三大教学特色 五大标准课程 四阶标准辅导 始于选 长于育 生于用 三大留存方向 成于留 选 育 用 留 一个动态管理体系 一套赋能体系 五大标准课程 内训师授课技巧 课程体系目录构建 课程设计与开发 微课设计与开发 经验萃取与复盘 特别注意：五大课程根据客户需求可进行自由组合 课程大纲示例： 课程体系目录构建工作坊 关键岗位选择 战略分析 业务分析 价值链分析 绩效分析 关键岗位/关键岗位序列标准 确定关键岗位/关键岗位序列 工作任务分析 分析职责 分析任务 分析步骤 分析绩效标准 编制工作任务分析图 学习任务转换 工作-学习原理 工作-学习风格 工作-学习任务转换 学习目录设计 学习目标编制 学习目标分类 课程目录编制 课程目录图解 单岗位学习路径 单岗位学习目录编制 多岗位课程体系架构 多岗位课程体系目录编制 高效控场 1 2 3 4 5 6 7 有效准备 成功开场 感性演绎 理性升华 完美收尾 全面互动 课程大纲示例：授课技巧七步法 角色准备 心理准备 需求准备 物