班组长岗位培训教案分析.pptx

反射镜返修拆卡子流程图—— CCPV Manufactory王振龙 2016-8-10 班组长心得 班组长心得 班组长心得 团队建设 凝聚力、向心力 团队要发展，必须有团队精神、团队的文化，通俗的讲就是自上而下、目标一致、同心同德、协同作战。 个人感悟 要以身作则，让“兄弟姐妹”“服”你，不要摆出高高在上的样子； 公私分明，同时敢于为员工担当； 支持自己得力助手的工作，树立助手的威信； 以“兄弟姐妹”方式去相处，但要分清层级关系； 作为班组长“不要胆小怕事”，遇事深思熟虑后，要敢于下结论、下命令，功——大家的，过——要个人承担，树立一种思想即这个班长值得我去倾心； 一个班组要有几个关系好的兄弟姐妹，这样我们时刻都能掌握班组动向，但要把握尺度； 定期要有活动，班组聚、线别聚，以利于感情的沟通、工作的交流； 定期进行班组内评优奖励（最好在班组聚时举行）； 班组内高度的执行力； 关心员工，班组内团结。 班组长心得 班组长应具备的能力 信任他人，不怀疑他人的善意与诚意（要有自己的观点）； 建立良好的关系并珍惜； 接纳他人的意见，并愿意改变自己； 通过倾听了解他人； 一切以解决问题为前提； 准确、及时沟通，消除摩擦与内耗，实现团队协作； 相互尊重； 树立“双赢”理念； 合理、妥善的进行有组织的分工，使下属各尽其责、各尽其才； 让员工事前尽量参与分工，提升其积极性（把握度）； 让员工明白