完整版瑞安市嘉华锦苑物业管理项目投标文件.docVIP

前期物业管理介入阶段的人员配备，介入方案 专业人员配备及工作流程 一、专业人员配备 选派以拟任物业项目经理为组长，工程技术主管为副组长，配置其他各专业人员组成前期介入小组（以下简称前期小组）。人员到位率100%落实，按照合同约定执行，直到合同期结束。基于嘉华锦苑已经建设完工，目前正在办理竣工手续，故没有第一阶段的深入施工现场了解工程进度等工作，着重是验房和交房各种准备工作及前期管理服务。 二、工作流程 规划设计 建设施工 顾问报告 竣工验收 验房接管。 介入的实施方案 一、规划设计阶段 在规划设计阶段，前期小组要从管理的角度观察本物业设施规划方案是否合理，力求本物业硬件设施的设计，利于日后的物业管理工作。具体内容如下：车辆停放位置与分流的设计；公共照明开关设置位置、开闭形式；外墙色调；机动车、非机动车库的坡道、斜度等；本项目物业管理用房、垃圾房、信报箱、公告栏的设置；家用空调管孔及室外机座位置预留；给排水、强弱电维检修口的设置。 二、建设施工阶段 在本物业建设过程中，前期小组必须到现场了解工程的施工质量，施工质量直接关系到本物业的今后使用功能的正常发挥，是物业管理前期介入的重要内容，对发现质量和有影响使用功能的问题，要早发现、早协调，早解决，为日后的物业管理工作奠定良好的基础。具体工作如下：提出设备设置方面的改善意见及设计遗漏工程项目