17关于贵州赤水旅游总体运营战略的思考.docVIP

关于####赤水旅游总体运营战略的思考 问题的提出 背景与现状 高速公路2014年开通，赤水旅游从黄金周旅游进入周末游，淡旺季表现明显。 赤水旅游发展股份有限公司统筹经营管理四洞沟景区、燕子岩景区、赤水大瀑布景区、竹海景区、佛光岩景区、中国侏罗纪公园景区六大景区。 私人管理红石野谷景区、望云峰景区。 地方乡镇政府管理丙安古镇景区、大同古镇景区、转石奇观景区。 赤水游客中心建成投入使用。 赤水风景区管理局成立。 赤水桫椤保护管理局成立。 赤水丹霞展览馆建成。 赤水桫椤博物馆建成。 赤水宾馆问题突出。 大同地方村民与赤水旅发公司利益问题导致四洞沟景区转运矛盾，荣华寺停车场和服务区建成投入使用以后导致矛盾更佳突出。 复兴凯旋拟再建设一个副游客接待中心。 长江半岛、庙沱半岛、凉江半岛招商建设压力巨大，落地难度大，总是存在经营模式与盈利模式上的突出矛盾。 不同角度看矛盾的主要表现 从景区及周边村民角度，一是希望解决景区资源利益问题，而是希望解决就业问题，三四希望剩余劳动力摆摊设点问题，四是希望解决客栈等方式增加收益的问题，五是希望通过交通、餐饮等服务业、手工业等进一步致富的问题，他们的主要矛盾在于：一，只有个人和家庭利益观没有全局观，无法摆正个人、家庭、景区之间的位置。二，没有业态经营理念，不知道如何围绕景区、围绕游客拓展经营范围，仅仅围绕本地竹笋、腊肉等少数范畴产品展开经营，导致同质化竞争