管理学6章 组.docVIP

PART 3 组织 6.组织设计的基础 6.1 组织要素 人员 结构 目标 6.2 组织设计原则（1）：专业化分工原则 传统观点认为：专业化分工是增加生产率的不尽源泉。 现代观点认为：劳动分工并非越细越好。 组织设计原则（2）：统一指挥原则 传统的观点： 每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责,没有人应该向两个或者更多的上司汇报工作。 现代的观点：在大多数情况下，统一指挥原则是合理的。但有些情况，统一指挥会造成不适应性，妨碍组织的绩效。 组织设计原则（3）：责权利对等原则 职权：管理职位所拥有的发布和执行命令的一种权力。 直线职权与参谋职权 职权和权力的差异 职责：与管理职权相对应的应承担的责任，授权不授责，就会给滥用职权创造机会，没有人应当对他不拥有权力的事负责。 关于职权和职责的不同观点 职权=职责=利益 直线职权与参谋职权 职权与权力 职权（authority）：伴随某个岗位职务的合法权力 权力（power）：A对B的影响能力（一种力量！） 权力不一定来自职位 权力是潜在的，无需证明 B对A具有依赖性（权利的核心） 权力的种类（French Raven） 如何获得权力？ 尊重他人 发展权力关系 发展小团体 控制重要信息 获取资历 分步获得权力 关于职权与职责的观点 传统的观点 职权是把组织紧密结合起来的粘合剂; 强调权责对等； 管理者只能下授执行职责,但最终的责任永远