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组织与领导.06管理研究生学位课程班 管理学原理.组织与领导 首都医科大学 李 军 主要内容 组织（Organize/Organization） 人员配备（Manpower Resources Management） 沟通（Communicate/Communication） 领导（Lead/Leadership） 激励（Motivate/Motivation） 组织 什么是组织？ 组织指人们为了达到一项共同目标建立的组织机构，是综合发挥人力、物力、财力等各种资源效用的载体。 包括对组织机构中全体人员指定职位、明确责任、交流信息、协调工作等。 组织是实现管理目标的前提条件。 那么 组织的作用 组织的基本原则 组织的基本形式（组织结构） 分部制（部门区分方法） 用人（人员选拨） 一. 组织的作用 有关组织的名言 二十世纪最可怕的创造物是组织 有组织作主，你还怕什么呢？ 组织的作用 确定部门 确定人选 确定职责 确定联络 二. 组织的基本原则 分工 控制幅度 统一指挥 责任与权力 授权 执行与监督分开 1. 分工 分工的优、缺点 克服分工缺点的方法（尝试） 合理的分工原则 分工的必要性 亚当斯密：一个人如果独立生产，每天只能制作20枚针，而如果进行分工合作，一个工人的平均日产量可达到四万八千枚 分工的优缺点 分工的优点 熟练程度提高 减少时间损失 发明新机器 节约劳动成本 提高质量