生产一线一日管理资料.pptVIP

评价组长工作的好差，如果只有一个标准，那就是：应该做的，做得怎样。 应该做的，叫做职责；做得怎样，叫做考核。 组长是安全员，对安全负责； 组长是质检员，对质量负责； 组长是计划员，对进度负责； 组长是定额员，对成本负责。 部长 主任 作业长 班组长 谢 谢 生产一线一日管理 一日工作要点 1、第一阶段（P 计划） (1)全面了解上一班生产和设备状态 1)交接班记录和各种台帐、报表(特别是异常情况) 2)生产现场实地观察和与上一班作业长进行沟通 (2)开好班前会和布置当班生产任务 1)接受制造生产计划指令 (关键是技术标准和工艺要求进行充分沟通达到基本共识) 2)开好班前会使生产任务落实到班组和个人 (重点布置安全、质量、成本控制点) 一日工作要点 2、第二阶段（D 协调） (1)与班组长和关键岗位进行充分交流 1)倾听班组长对生产任务完成的设想和难点与问题 2)了解作业人员对当班产品规格要求的理解程度 (2)与技术部门和管理部门进行沟通 1)了解各方面的信息提高管控能力 2)对生产中的技术难点与作业问题请求帮助与协调 (3)与作业长的领导进行沟通 1)了解领导对你工作的评价改