晋升停滞的骨干员工教案分析.pptVIP

晋升停滞的骨干员工， 留得住吗？ 14级会计学2班 第六组 组员：许慧美 傅琪 刘丽琴 李娜娟 王霜 范露佳 王燕英 吴晓梅 叙述背景 分析为什么留不住员工的原因 引用“激励理论”综合分析如何留住王先生 要留住王先生采取的措施 辉阳是一家小型民营医药公司，原公司业务部经理王先生深受公司总裁器重，总裁多次在公开场合称赞王先生为公司做出了巨大贡献。因此，他也很快由一个业务员升至公司中层经理，在各平级部门中也因为受到总裁的器重而颇有地位，但是由于公司的高层职位是有限的，王先生上升的空间已经快到尽头了。就在这个时候，总裁发现自己办公桌上的一封辞职信，王先生要离开公司。王先生在信上说，很感谢公司的栽培，但是，我追求自己的事业发展，所以决定离开公司。 因为王先生的离去，使辉阳公司面临艰难的处境。让人感到困惑的是，对王先生这类顶尖级的骨干员工，除了晋升与加薪之外，还有没有其他更好的激励办法？ 事实上，受金字塔结构的固有特点和组织结构的日益扁平化两方面因素的影响，员工迈晋升停滞期的步伐加快了。几乎所有的人早晚都会遇到这种结构性的晋升停滞，骨干员工们事业