亿方建设企业质量管理介绍.pptVIP

工序打折 施工打折 监督打折 提高“犯罪”成本 划分区域，责任到人，加强过程旁站、巡检，并作为重点考核内容 采取措施 两种行为 4、工序施工 不重视 原因 操作工艺 5、操作工艺 实体质量 毛坯移交 影响 影响 工艺走样 三个原因 工艺复杂不易操作 操作人员不知道怎么做 操作人员偷工 工艺节点进行优化 对进场操作工人进行交底，且交底详细 过程巡视，坚决返工，加大处罚 解决办法 5、操作工艺 6、方案编制及交底 方案编制一大抄 方案交底走过场 出现问题 方案针对性不强，“缺斤短两”不能指导现场施工 操作人员不知道你的要求，仍然想怎么做就怎么做 现场随意施工 导致结果 6、方案编制及交底 方案编制一大抄 出现问题 出现问题原因 时间来不及 责任心不够 水平达不到 编制方案编制计划 解决办法 经常梳理 培训，提高水平 教育，或者惩罚，甚至辞退 6、编制及交底 方案交底走过场 出现问题 出现问题原因 讲不清 听不懂 解决办法 采用四种交底方式 文字交底太单调 图片形式 文字形式 视频形式 工法样板 7、材料控制 建筑材料 建筑就是各种材料的集成 占建筑施工成本的50-60% 极大影响工程质量 质量不合格 供应商以次充好 利益的诱惑 不可大意 7、材料控制 材料控制 进场验收 取样检测 严格按照材料验收制度执行 总包、监理、业主三方验收 随车进入现场的资料齐全有效 标养室满足使用要求 见证取样、留样符合规范 试验检测合格后方可使用 8、实测实量 实测实量 过程类 检验类 过程验收 记录数据 成品效果 记录数据 分析数据 对比分析 分析数据 改进 实测实量的真正意义 9、其它质量控制措施 9、其它质量控制措施 9、提高质量意识，营造良好氛围 培训 奖罚 宣传 竞赛 观摩 营造一个“人人讲质量”、“事事讲质量”的氛围 四、工程创优情况 1、创优简述 2、获奖情况 3、夏都府邸工程（青海首个观摩项目） 四、工程创优情况 1、创优简述 公司历来重视工程质量创优工作，每年都投入大量的人力物力进行创优，引导全体职工和一线操作工人牢固树立“质量意识，精品意识”。按计划开展工程质量管理和创优活动，以确保工程创优目标的逐步实现。? ? 在施工过程中，公司把质量责任目标和岗位责任分解到各个部门和职工，层层签定责任状，把工程质量的优劣同经济利益挂勾。成立以项目部为单位的创优领导小组，并对成员进行了具体分工，明确责任，对下属作业队，班组更进行了明确分工，使人人心中有目标，个个肩上有担子，推行全员岗位责任制，使各人的责任与风险抵押，评先评优挂勾，将创优活动落实到实处。 四、工程创优情况 2、获奖情况 公司在严抓工程质量与安全的同时，也在努力打响“亿方建设”品牌，积极创优，2012年以来公司承接的工程，先后获得3个省优质工程，2个省级安全质量标准化示范工地，5个市建设工程优质工程，6个市级安全标准化工地；近年来多次被评为福建省“先进建筑业企业”和“AAA级信用企业”、泉州市人民政府“重合同，守信用单位”、泉州市建筑行业“先进企业”、“诚信企业”。 * * 福建省亿方建设工程有限公司 企业质量管理介绍 制作人：陈江华 日 期：2016年03月23日 福建省亿方建设工程有限公司于2000年成立，现具有六个施工总承包一级资质，涵盖房屋建筑工程、市政公用工程、建筑装修装饰工程、土石方工程、地基与基础工程、城市道路与照明工程、公路工程、钢结构工程、矿山工程等。公司目前企业注册资金为人民币12018万元，拥有各类专业技术管理人员594人，其中高级职称19人，中级职称73人，一级建造师35人，二级建造师106人，持岗位资格证人员482人。公司通过了ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系以及OHSOS18001-2007职业健康安全管理体系。 公司秉承“诚信、安全、优质、高效”的经营方针，不断强化内部管理，完善经营机制。实行董事会领导下的总经理负责制管理体系和项目经理承包制，职责分明，管理高效。 未完 一、公司简介 公司建设项目遍布各地，现主要分布在：福建、广东、青海、海南、湖北、广西、贵州、四川、新疆等地。2014年底公司资产总额68171.67万元，近三年年均施工产值超20亿元，企业成长快速。 公司在严抓工程质量与安全的同时，也在努力打响“亿方建设”品牌，积极创优，近几年先后获得3个省优质工程，2个省级安全质量标准化示范工地，5个市建设工程优质工程，6个市级安全标准化工地；并多次被评为福建省“先进建筑业企业”和“AAA级信用企业”、泉州市人民政府“重