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非人力资源经理的人力资源管理培训建议书 【背景分析】 很多认为人力资源管理是人力资源管理部门的事，这种思想往往成为绩效不佳的原因。如果那些直线经理不知道“人力资源管理工作”是自己工作的一部分，那么他们的工作立场就会变得不清晰，老板不满意，员工也“不买账”，团队。掌握人力资源管理技巧是的当务之急，他们必须人力资源管理习惯权威企业竞争优势。必须人才选拔、考核激发潜能组织变革与创新。 【课程收益】 培育部门经理的人力资源管理者的角色意识 系统掌握人力资源管理方法和技巧 讲师与学员互动交流人力资源管理【课程】 专业系统化理论案例分析研讨点评答疑使学员能即知即行，学以致用，人力资源管理运作 【课程提纲】 1. 从“三大系统”透视人的复杂性 人的个性系统 人的知觉系统 人的动力系统 干部需处理好的五大关系 与老板的关系 与人力资源部门的关系 与业务相关部门的关系 与本部门员工的关系 如何“识人” 1. 从三个方面“识人” 1) 人格 2) 能力 3) 价值观与工作态度 2. 诸葛亮的五个“识人术” 部门经理应掌握的人事测评技术 部门经理在招聘工作中的角色 部门经理需掌握的面谈技巧 如何“育人” 部门经理的“知识管理”意识 企业运作所必需的专业知识与专用知识 部门培训需求识别 关于“学习”的研究 部门经理的培训者角色与在职培训（OJT） 团队学习与学习型组织 部门经理主导下的培训成果转化 如何“留人” 部门经理工作中的规范化与人性化 部门经理需要掌握的员工满意度 入职导引与工作适任性的提升 促进“内在激励”，激发工作兴趣 部门经理营造的部门文化 部门经理必须尊重的“契约” 和谐的上下级关系 科学的部门组织结构与高绩效团队的构建 部门经理应做好的离职面谈 如何“用人” 设立清晰的工作目标 下达明确的工作指示 个人需要与组织需要相结合 激发人的内在工作动力 培养员工积极的价值观 工作中磨练员工意志 培养员工工作兴趣 六、部门经理需熟悉的人力资源概念 岗位与人能力的匹配 部门经理需参与的绩效考核工作 部门经理绩效考核评分中的误区 部门经理需了解的薪酬管理知识 部门经理需运用的职业发展体系 七、部门经理应具有的工作意识 1. 部门经理的权力意识 2. 部门经理应避免的角色错位 部门经理需识别的“问题员工” 部门经理应具有的“政治智慧” 部门经理解决冲突的技能 八、团队现场 开放的对话交流 问题的收集与整理 组织引导 问与答：回答与解决学员问题 【推荐讲师】 老师 ——欢迎沟通，期待合作！—— 附件 慧朴管理公司简介 上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。 慧朴管理的愿景： 致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。 慧朴管理的使命： 履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。 慧朴管理的价值观： 精益运营，推广最佳实践，满足客户需求； 尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想； 积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。 慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”（网址：）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会（网址：）在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。 慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有能力为您的企业定制开发“咨询式培训解决方案”。 慧朴管理培训业务概述 慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。 图1：慧朴管理系统化培训服务架构 慧朴管理的师资包括公司内部合伙人、