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第一节 组织及组织设计 一、组织的含义 狭义：对完成特定使命的人的系统性安排； 广义：管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程。 组是分组，延伸为分工；织是交织，延伸为相互之间的关系，进一步可以延伸为协作；因此，组织的本质是分工与协作。 二、组织设计的目标和任务 1、组织设计的概念 对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。 个体劳动者和作坊式手工业组织——不存在组织设计的问题。 现代化的大型组织——需要进行细致的组织设计。 2、组织设计的目的 要通过创构柔性灵活的组织，动态的反映外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权利和应承担的责任。 3、组织设计的任务 设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。 4、组织设计的工作步骤 工作划分职能与职务的分析与设计； 部门设计； 决定管理跨度和管理层次； 确定职权关系上下级的职权关系、直线部门与参谋部门 的职权关系。 三、组织设计的原