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战略规划全业务简介 万策管理咨询公司 2004年1月8日 战略有多远企业才能走多远 中国企业到底有没有战略？ 国内经济30年的高速增长，催生了外延式企业发展模式，靠着政策机会和消费市场机会，赚钱可谓是省心又省力。 而今，政策偏向于一小撮国企，客户需求偏好又愈加变化无常，专注于内在管理的企业，一夜之间发现自己站错了位置，往日的生财之道，突然失灵了。 我们发现：忽视战略的后果，会让企业在短时间内，输掉苦心积攒的家业。 企业因经营而盈利，因管理而发展，因战略而成功，因文化而卓越。 管理者的心智模式：思想――行动――习惯――性格――命运 选择比努力更重要 、正确的战略背后有一只无形的力量。 战略思维导图 我们的核心能力 我们是为企业提出的挑战性问题提供一体化解决方案的战略咨询机构， 我们的核心能力是――预测力、创新力、整合力。 　　? A: 预策是策划之源泉；创新是策划之灵魂；整合是策划之血脉。? 预策源于对市场的把握。没有对市场的预见，理念与创新就成为无源之水，无本之木。 　　? B: 创新差异化，使我们的产品、技术、品牌、制度、理念、战略具备唯一性、排它性和权威性；从而能够――超越克隆、超越常规、超越行业、超越有形。 　 ? C: 整合是创新的一种重要手段。 　　? 跳出行业、专业的视野分析问题。 　　? 跨越行业、专业的界限整合资源。 战略细化流程 业务模式选择 战略成功要素 我们能做什么 我们做过什么 中石油采购业务战略 新疆建设兵团生物质能源战略 重庆巴南聚力产业战略定位 广西金德农牧财务战略 湖北天鹰药业 山西北晟铝业综合开发利用战略 铝业产业组合选择战略 温州市龙湾亚泰五金 盐城站前街商业综合体 北京某对冲基金项目 以上仅为2011年下半年部分业务。 欢迎咨询。 如何让战略落地 步骤一，战略研究。谁是我的客户、需求偏好如何、谁应当是我的客户、如何为客户创造价值、如何让客户首选我。 步骤二，战略落地。我的赢利模型是什么？我的企业战略规划是什么？ 步骤三，驾驭竞争。谁是我真正的竞争对手、我最难对付的竞争对手的企业规划如何。 步骤四，管理控制。我的下一个企业规划是什么、我的战略控制手段如何、公司价值是如何变动的。 如何联系我们 一篇用心构筑的规划报告，架起我们友谊的桥梁。 我们的优势在于：战略规划+投资+人脉三位一体。 我们的服务直至你的满意。 打造国内一流的战略规划品牌是我们的目标。 邮箱：huaqiang2008@126.com 电话 * * 战略规划 产业 战略选择 产业 战略定位 市场 战略定位 战略布局 战略协同 商业模式设计 产业组合选择 价值链选择 规模化与 成本战略 集中化与 细分战略 差异化与 竞争战略 时间布局 空间布局 资本布局 核心 竞争力 价值链 产业周期 产业集团 投资集团 *