建筑施工项目管理-第1章.ppt

《建筑施工项目管理》 第1章 建筑施工项目管理概述 本章主要内容 1.1 项目与建筑施工项目 1.2 项目管理与建筑施工项目管理 1.3 项目经理与建造师 1.1.1　项目及其特征 1．项目的定义 由一组具有起止日期、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、费用和资源等约束条件在内的规定要求的目标。 《质量管理体系 项目质量管理指南》（ISO10006：2003） 1.1.1　项目及其特征 2．项目的特征 （1）由过程和活动组成的阶段是唯一的且不重复； （2）有一定程度的风险和不确定性； （3）可以期望在预先确定的参数内，如与质量有关的参数，提交规定的定量结果； （4）有计划好的开始和完成日期，明确规定的费用和资源约束条件； （5）在项目的持续时间内，可以临时指定人员参与到项目组织中； （6）项目周期可能很长，且会随时间推移而受内外部变化的影响。 1.1.2　建筑施工项目及其特征 1. 项目产品特征 从最终的工程项目产品形态来看，工程项目通常具有以下基本特征： （1）唯一性 （2）固定性 （3）产品庞大造价高昂 1.1.2　建筑施工项目及其特征 2. 项目过程特征 从项目的实施过程来看，工程项目通常具有以下特征： （1）一次性 （2）目标明确性 （3）约束性 （4）不确定性 （5）阶段性 1.1.3　建筑施工项目类型 1．按建设性质划分 （1）新建项目 （2）扩建项目 （3）改建项目 （4）迁建项目 （5）恢复项目 2.按项目在国民经济中的作用划分 （1）生产性项目 （2）非生产性项目 1.1.3　建筑施工项目类型 3.按建设过程划分 （1）筹建项目　 （2）施工项目 （3）投产项目　（4）收尾项目（5）停缓建项目 4. 按建设规模大小划分 基本建设项目可分为大型项目、中型项目、小型项目。　 1.1.4　建筑施工项目的组成 工程项目按产品对象范围从大到小，一般可划分为： 1. 建设项目 2. 单项工程 3. 单位工程 4. 分部工程 5. 分项工程 1.1.5　建筑施工项目的生命周期 1.2.1　成功的项目 什么样的项目可以称为是成功的项目呢？ 通常情况下，成功的项目应当满足以下条件： （1）在预定的时间内完成项目的建设，按时交付或投入使用。 （2）在预算的费用范围内完成项目，不出现超支的情况。 （3）满足预期的使用功能要求，能够按照预定的生产能力或使用效果，经济、安全、高效地运行。 （4）项目实施能够按计划、有序高效的进行，变更较少，对时间和资源的浪费较少。 事实上，对项目成功与否从来都没有一个统一标准！ 1.2.2　项目管理 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。现代项目管理知识体系可分为三个层次： 1. 技术方法层 2. 系统方法层 3. 哲理层 1.2.3　建筑施工项目管理的类型 1.2.4　建筑施工项目管理的基本目标 1.2.5　建筑施工项目管理的工作内容 1. 从管理职能角度 按照法约尔对管理职能的定义，项目管理工作就是对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。 2．从项目管理过程角度 在工程项目实施不同的阶段，项目管理工作内容各有不同。 （1）发起过程 （2）规划过程 （3）实施过程 （4）收尾过程 1.2.5　建筑施工项目管理的工作内容 3．从管理任务范围角度 （1）成本(投资)管理 （2）工期管理 （3）质量管理 （4）安全管理 （5）环境管理 （6）合同管理 （7）组织和信息管理 （8）风险管理 （9）现场管理等 1.3.1　项目经理 1．项目经理的概念 项目经理是组织的法定代表人在项目上的一次性授权管理者和责任主体。 2．项目经理责任制 项目经理责任制是“组织制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目项目经理责任制的特点主要有以下几方面： （1）对象终一性 （2）主体直接性 （3）内容全面性 （4）责任风险性 1.3.1　项目经理 3．项目经理的地位和作用 项目经理是根据组织法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目实施全过程、全面的管理，是组织法定代表人在该项目上的全权委托代理人。其主要作用如下： （1） 合同履约的负责人 （2） 项目计划的制定和执行的监督人 （3） 项目组织的指挥员 （4） 项目协调工作的纽带 （5） 项目信息的集散中心 1.3.1　项目经理 4．项目经理的素质和能力 （1）知识结构：专业知识、实践经验 （2）素质：品德素质、身体素质 （3）能力：创新能力、决策能力、领导能力、控制能力、协调能力 5．项目