《丰田临盆方法》功课.docVIP

《丰田生产方式》作业 一、丰田生产方式的根本目的是什么？其两大支柱是什么？ 丰田生产方式的根本目的是：彻底消除浪费降低成本以提高生产效益。 丰田生产方式的两大支柱是：JIT（JUST IN TIME） 和自働化。 “JIT”即在必要的时间生产必要数量的必要产品。 “自働化”是带有人的因素的自动化，即把人的智慧赋予给机器，即使仅仅出现一个不良品，设备就要自动停止，只生产合格品。 二、描述“七种浪费”的具体内容，为什么要杜绝“七种浪费”？ “七种浪费”包括： 1、制造过剩的浪费：工作进度太快，过多的人力设备侵蚀物料，导致制造过多，超过市场需求。 2、停工待料的浪费：只会监视自働化设备、机器故障就完全没办法作业、等待零件，以及缺货物品导致作业暂停等，这些待工待料的状况都属于这一项。 3、搬运的浪费：超过必要程度的搬运距离、作业到一半暂时放置、重复搬运、移动堆积物品等。 4、库存的浪费：仓库费、搬运费、管理费等库存管理费用，以及生锈等导致产品劣化损失。 5、动作的浪费：步行、把物料或工具拿来却放在一边，采用不自然的作业姿势，以及因判断错误导致损失等。 6、加工本身的浪费：作业状况不稳定，或作业人员本身不熟悉，导致无法以最恰当的速度进行加工。 7、制造不良的浪费：因不良品而产生物料、零件、人力的浪费。 所谓生产现场中的浪费，是指生产上“只能增加成本”的各种因素。在这方面，最大的浪费还是