人力二级串讲3教案分析.ppt

人力资源供不应求的对策 最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。 三.人力资源供大于求 解决企业人力资源过剩的常用方法有： 1.永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。 2.合并和关闭某些臃肿的机构。 3.鼓励提前退休或内退。 4.加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。 5.加强培训工作，提高员工整体素质。 6.减少员工的工作时间，随之降低工资水平。 7.由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可以完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。 You face everything ? 逃避不一定躲得過,面對不一定最難受?? 孤單不一定不快樂,得到不一定能長久?? 失去不一定不再有,轉身不一定最軟弱 历年试题分析 2007年度管理师试题:(组织结构设计) 2008年度管理师试题:(人力资源规划基本程序) 2009年度管理师试题:(组织结构设计的程序） 2010年度管理师试题:(组织结构变革) 职业道德复习资料 考试注意事项 考试答题技巧 1。字迹规范、卷面整洁； 2。做技能题要有条有理,回忆相关的理论知识点，并答满试卷（不会也要答满） 3。注意答题速度：3０秒答一道选择题 4。理解胜过死记硬背！！ 考试注意事项 考场注意事项 １．提前一天看考场，并注意休息． ２．带齐资料提前３０分钟到达适应考场气氛． ３．心态平和轻松应考（紧张会使你忘记已掌握的知识；深呼吸放松法） 五.制定企业人力资源规划的基本程序 P26 狭义的人力资源规划核心部分包括： 人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。 企业各类人员规划的基本程序是： 2008年考点！ 1.调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。 2.确定人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。 3.采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学方法，对企业未来人力资源供求进行预测。 4.制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划。 5.人员规划的评价与修正。 六. 企业各类人员计划的编制P28 1. 人员配置计划 2. 人员需求计划 3. 人员供给计划 4. 人员培训计划 5. 人力资源费用计划(招聘费、调配费？） 6. 人力资源政策调整计划：最低工资调整？ 7. 对风险进行评估并提出对策 某公司生产部2010年6月份-9月份人员/产量计划 部门 实际作业人数 计划作业人数 员工架构 月产量28天 (标准展示架) 人均日产量 需淘汰人数 备注 师付 熟手 普工 开料 25 21 8 2 11 6762 11.50 4 　 胶合 20 19 3 6 10 6384 12.00 1 　 五金 29 27 7 10 10 5443 7.20 2 　 手表架 11 11 　 6 5 50820 165.00 0 　 打磨 86 78 12 46 20 6334 2.90 8 　 贴纸 12 12 　 9 3 2688 8.00 0 　 油房 27 26 9 　 17 6698 9.20 1 　 组装/丝印 58 42 6 18 18 6468 5.50 16 　 包装 16 16 2 6 8 6496 14.50 0 　 柜子组装 40 27 8 9 10 491 0.65 13 　 蜂窝纸箱 3 3 　 1 2 462 5.50 0 小计 327 282 　 　 　 　 　 45 　 备注: 一、表中标准展示架为Pulsar及Lorus展示架系列。Edifice及G-shock中号小号系列不在此范围。 二、8月份请各部门参照表中计划作业人数进行考核淘汰，按部门的排列顺序开始精兵简制。 三、此计划按人均产值 2200 USD的标准计划。 悄　悄 曾經有一段時間，你心情低落，甚至懶得拉開窗簾，看著窗外的陽光。因此你當然也忘了去看看，窗台上那一盆每天都需要喝水的瑪格麗特。如此不知過了多久，總算有一天，你度過了心情的低潮，同時也想起了你的瑪格麗特。???天啊，可憐的花，她還活著嗎？你戰戰兢兢地拉開窗簾，卻見她迎風招搖，花顏可掬。原來在過去的這段日子裡，你雖然忘了餵她喝水，老天卻沒忘了以雨露眷顧她呢。許多事物悄悄地在你的視線之外進行，而且悄悄地安排好了它們自己。天生萬物，天養萬物，一切其實無須擔心。 第三节 企业人力资源的需求预测 第一单元 人力资源需求