四川华一模板课案.pptx

华一世纪薪酬体系设计;目录;激励体系全貌;薪酬设计原则;薪酬设计原则;;阶段回顾;;;付薪理念—薪资的构成：;目标：激励人才、留住人才、吸引人才、 激发动机、鼓励行为、形成动力 ;付薪理念设计：;建立动态的薪酬激励结构;;薪酬结构设计—项目结构：;高层;岗位系列划分及拆分比例：;职位分析;交大 职位评估体系;岗位工资设计—设计概述：;工资等级示意图：;企业建立管理、业务、专业等不同发展通道，鼓励员工自我发展、专精所长，为组织培养各类专业技术人才;评估指标体系：;进入阶段：是指人员从事工作的经验、知识、能力尚不具备岗位的要求，属于初步培养阶段； 发展阶段：是指人员可以独立承担大部分岗位工作，但与岗位的要求相比还需要进一步的培养； 适岗阶段：是指员工可独立承担岗位工作、完成相关工作要求； 稳定阶段：是指员工在完成岗位要求工??的基础上，能够有一定程度的创新与优化能力。 成熟阶段：是指员工所具有的能力与素质超过岗位本身要求，可在现有工作的基础上进一步承担更多、更高、更重要的工作，提升工作本身效率与效果。;;;;标准奖金基数;绩效奖金（半年和年终）计算;绩效奖金计算——实例1 中层年终奖;绩效奖金计算——公司人员;＋;2000;新旧工资对比分析：;三、过渡实施 体系使用—新体系操作介绍：;补贴; 第一步：整体性的薪酬体系宣讲 第二步：员工工资沟通：以部门为单位，由二级主管、直接主管及人力部门共同组织对员工进行沟通 第三步：薪酬体系修订与实施：本月25日实施新的工资体系。;谢谢大家！