薛涛老师的讲义8、项目综合管理控制.pptVIP

一级建造师执业资格考试《建筑工程管理与实务》 主讲：薛涛 项目综合管理控制 本章节重点及考点 一、施工技术方案编制 1、群体工程、重大单位（体）工程施工组织设计：总承包单位项目经理牵头编制； 单位（体）工程施工组织设计：工程项目经理牵头进行编制。 2、分部分项工程的专项施工技术方案、危险性较大分部分项工程安全专项施工方案：工程项目经理、项目技术负责人或项目专业技术方案师牵头编制。 二、施工技术方案的审核及审批 1、群体工程、单位（体）工程施工组织设计： 项目经理审核，施工单位技术负责人审批。 2、专项施工技术方案和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案：由施工单位各职能部门审核，施工单位技术负责人审批。如实行总承包，由总包单位技术负责人及专业承包单位技术负责人签字。 3、以上级单位名义承接的工程，应由上级单位总工审批。 三、施工技术方案交底 1、工程施工组织设计： 项目总工组织专项交底会，由项目技术负责人向相关负责人进行书面交底。 2、专项施工技术方案和危险性较大分部分 项工程安全专项施工方案：技术负责人组织专项交底会，由项目技术负责人向相关负责人进行书面交底。 四、工程总承包 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 有建设-转让（BT）、建设-经营-转让（BOT）、建设-拥有-经营（BOO