生产物流管理导论.ppt

第一章 生产管理导论 一、什么是生产管理 二、生产管理在企业管理中的 地位和作用 三、现代生产管理的特征 （二）生产管理系统 1.构成 ①输入的是生产要素: 必要性：a前提条件 b实现目标的保证 c质量、数量、时间必须符合生产需要 d按一定比例结合成有机的体系 ②转换过程也就是生产制造过程 要求：采用最经济的形式进行。 ③输出的是产品、服务与信息 ④反馈 信息明确，反馈迅速 第一章 生产管理导论 2. 生产管理系统的功能 (1)主要功能是制造产品、提供劳务 用户对产品的要求: (2)具体功能 （三）生产管理的目标、任务和内容 1.目标 是建立一个科学的生产制造系统,为企业制造有竞争力的产品. （高效、低耗、准时、灵活地生产合格产品和（或）提供满意服务）。 产品竞争力体现在性能、质量、价格、交货期四个方面。产品性能指一种产品所具有的实际使用价值方面的特性。质量则是用户对产品使用价值的满意程度。而价格是用户为取得产品使用价值而付出的代价。现代研究表明，产品的性能、质量、价格首先取决于设计阶段，然后形成于制造阶段。这些阶段的管理工作都属于生产管理的范围。 2.任务 （1）全面完成生产计划所规定的任务 QCD （2）不断提高生产系统的效能和效率 （3）不断提高生产系统的柔性,提高产品生产的应变能力。 二、生产管理在企业管理中的地位和作用 （一）从企业的经营活动看，生产活动是企业活动不可 缺少的重要一环。 （二）从企业的的管理系统看，生产管理是企业管理的一项重要职能。 1.与经营决策的关系 (1)经营决策是生产管理的先导. (2)生产管理是经营决策的基础.是企业的根本力量所在. 只有通过生产活动才能将企业的经营决策目标转化为现实物质产品或劳务，然后进行销售实现其经营成果。 2.与技术开发管理的关系 （1）技术开发管理是生产管理组织生产活动，实现计划任务的前提条件. （2）生产管理为技术开发管理提供信息和条件,只有通过生产活动才能将技术开发的成果转化为现实生产能力和产品. 3.与销售管理的关系 （1）生产管理是销售管理的前提，更是销售管理的坚强后盾； 只有通过生产活动生产出在性能、交货期、价格、服务使用户满意的产品或劳务，营销活动才能顺利进行； （2）销售管理为生产管理提供信息。 (三)从战略管理的角度看,生产战略是企业战略的重要组成部分。 三、现代生产管理的特征 （一）生产管理范围大为扩展，生产经营一体化趋势明显 1. 前后延伸 2.生产系统内部的问题与外部问题结合研究 从以上两方面可看出:企业的生产活动与经营活动、生产管理与经营管理的界限越来越模糊,相互间的内在联系更加紧密,并相互渗透,朝着一体化的方向发展. 准时生产(JIT)、制造资源计划(MRPII)、计算机集成制造系统(CIMS)等。 * * 评分准则 平时成绩（25%） 作业案例报告（10%） 出勤与参与的主动性（15%） 考试成绩（60%） 课堂讨论---包含演示手段的应用 课程实验（15%） 出勤与实验报告 特别提示：依据中环信息学院的相关管理规定： ——缺勤1/3者不允许参加考试， ——实验缺勤者，有报告，但没有实验成绩。 Reference （美）Roger G.Schroeder 《运作管理》4 Edition 北京大学出版社 （美）Richard B.Chase 《生产与运作管理》9 Edition 机械工业出版社 （中）刘丽文《生产运作管理》1 Edition 清华大学出版社 学习运作管理的理由： 1、生产与运作是企业经营的基本职能之一。 创造产品和提供服务的行为。 投入 产出 转换过程 生产要素 生产转换 生产财富 生产运作： 3、提供了新的事业发展机会 2、概念和工具广泛应用于其他职能领域 天哪！先做哪一个好呢 学习运作管理的理由： 产品和服务是如何生产出来的？ 如何降低资源消耗？