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素质/能力 A 强（6—10分） 不太强（0—4分） B 有点弱（0—4分） 弱（6—10分） 1.创办企业的动机 2.风险承受能力 3.坚忍不拔和处理危机的能力 4.家庭支持 5.主动性 6.协调家庭、社会和企业的能力 7.决策能力 8.适应企业需要的能力 9.对企业的承诺 10.谈判技巧 总分数 第二章 你适合创办企业吗 如果你A栏的总分为50分或更高，你就具有一个好企业主所应具备的各项素质。 如果你B栏的总分为50分或更高，你需要对自己的弱项加以改进，将弱项转变为强项。 如果你缺乏创办企业必备的素质和能力，有很多方法可以提高你的企业经营技巧并增强你的素质： ① 与企业人士交流，向他们学习。 ② 参加一个培训班或学习班，接受培训。 ③ 做一个成功企业人士的助手或学徒。 ④ 阅读一些可以帮助你提高经营技巧的书籍。 ⑤ 阅读报纸上关于企业的文章，想想这些企业的问题以及它们解决问题的方法。 …… 也许你应该考虑找一个能与你取长补短的合伙人，而不是完全依靠自己去创办企业。 第二章 你适合创办企业吗 你的工作经验、技术能力、企业实践经验、爱好、社会交往和家庭背景对于企业的成功都是很重要的因素。 例如，白蕾娜女士做了很多年的家政服务员，她从 中学会了烹饪、插花和安排晚宴。她可以利用这些 经验创办一家企业。 · 贾亚辛先生常常帮助他的叔叔修理家用汽车，他擅长修理电火花塞和电器装置。 你也许做过一些兼职，这些工作都可以成为你创办企业的想法。你的兴趣和爱好也可以给你带来很多创办新企业的想法。 第二章 你适合创办企业吗 二、分析你的能力和经验 企业的主要类型有四种：零售业、批发业、制造业、服务业。 三、你最适合创办哪类企业 你在哪类企业经验最丰富或技能最多？ 你愿意和很多人一起工作，还是更喜欢自己独立工作？ 你擅长于动手的工作，还是更喜欢与人打交道的工作？ 你喜欢在户外工作，还是喜欢坐在办公室工作？ 综合考虑上述问题，然后选择你喜欢的企业类型。 第二章 你适合创办企业吗 在产生企业想法时，应尽力放开自己的思路。你的第一个目标是想法越多越好，然后把你能力想到的所有企业想法列在一张单子上。 可以通过如下技巧激发你的企业想法： 头脑风暴法。 调查你居住地区的企业。 调查你所处的环境。 利用经验。 当你应用这些技巧时，你可以让家人支持、帮助你，还可以利用你的社会关系网。 第三章 产生你的企业想法 最初，你可以从一个词语或一个题目开始。将进入自己脑海中的所有想法都写下来。你可以一直写下去，能写多少就写多少，即使某个想法似乎毫不相干或者十分奇怪。好的想法可能源于异想天开。 第三章 产生你的企业想法 一、头脑风暴法 参加人数一般为5～10人。 接着，看一看你写下的这些有关企业想法的词语。想一想，其中有些企业想法是否是自己可以去做？ 即使你没有发现自己喜欢的企业想法，这项练习对于帮助你打开思路并用新的方法思考问题仍然是很有用的。现在挑选另一个词，并在另一张纸上写下与该词有关的所有产品。你越是经常使用头脑风暴法，越能收获意想不到的结果。 了解一下你居住地区有哪些类型的企业已经开办起来，并看看你在市场中能否找到生存的空间。 与一个搭档或朋友一起进行这项活动会更轻松。如果你生活在村庄或小城镇里，你可以走遍整个城镇；如果你生活在城市里，你可以走访工业区、集市和商业区。 第三章 产生你的企业想法 二、调查你居住地区的企业 居住地区的企业调查表 零售业 制造业 批发业 服务业 ××个路边水果蔬菜摊 ××个金属加工厂 ××个建材经销商 ××个保安公司 ××个家具店 ××个木制品制造商 ××个饲料批发商 ××个储蓄所 ××个五金店 ××面包店 ××个大米批发商 ××个幼儿园 ××个书店 ××个糖果制作 ××个中介公司 …… …… …… …… 研究调查统计表格，尽力找出以下问题的答案： 哪些企业多？那些企业少？你能分析出为什么吗？ 关于当地市场和你居住地区的居民消费方式，你的一览表给你提供了什么信息？ 分析找出潜在企业，并研究潜在企业还有发展余地吗？你认为你还有创业机会吗？ 第三章 产生你的企业想法 把这些问题一