企业目标成本管理探析.pdf

I财务管理 企业 目标成本管理探析 ◎文／黄小连 摘 要 ：进入知识经济时代 ，企业财务管理工作面临更 企业应该以系统论的思想和相关的理论来指导 目标成本管控的 大的挑战 ，目标成本管理与控制也越来越重要。笔者结合 自己 相关工作。另外要想在 目标成本管理的工作 中卓有成效，就必 在相关领域多年的工作经验分析 了企业实施 目标成本管理的意 须协调好企业各个系统 、各个要素相互之间的关系 ，保证企业 义、实施现状 以及存在 的问题 ，并对企业实施 目标成本管理提 各个系统 、各个要素对成本管控 的发挥 。 出几 点建议 。 (二)经济效益为 中心 关键词 ：财务管理 目标成本 ，控制 管理 企业在 目标成本管理工作 中，应该提前进行相关的可行性 研 究工作 ，制定 出适合企业行业特点的成本 目标 ，制定最适宜 一 的成本方案和具体的措施 ，把成本的超支和浪费消灭在发生之 、 概述 目标成本管理是 目标管理与成本管理的统一 。 目标成本 前。企业的 目标成本管理应该时时牢记提高经济效益的宗 旨， 管理是 以目标成本为依据 ，通过 目标成本的分解 、落实 、控制 注重成本与效益的分析 ，把提高企业的利润放在突 出的位置。 和考核等手段 ，对企业生产经营活动 的全过程实行全面的、综 (三)科学 、现代化的成本管理 合性管理 ，以期达到实现企业效益 目标的一种综合科学管理方 目标成本管理能够结合其他的一些成本管理方法的优点， 法 。企业开展 目标成本管理工作 ，取得 的实践效果和企业的发 比如作业成本管理、标准成本管理等 ，借鉴这些方法从而更好 展有着较为密切的相互关系 。对企业 目标成本管理进行深入的 的实现 目标成本管理 的成效 ，是 比较科学 的一种成本管理方 分析 ，有效实施 目标成本管理 ，更好 的促进企业的发展。 目标 法。 目标成本管理还借助计算机以及现代信息技术 ，建立成本 成本管理 的主要特点如下 ： 信息反馈系统 ，管理手段更加的现代化。 (一)全面 的、系统的成本管理 企业 目标成本管理应该是事前、事 中、事后这几个阶段的 二、企业实施目标成本管理的意义 全面管理 ，企业应当建立全员参与、全方位 的成本管控系统。 财务管理是企业 日常管理工作涉及到 的重要 内容之一。 认识 ，只有企业的领导者重视 ，员工才有学习和认识的动力 ， 以将 PDCA循环应用到全面预算管理的实践 中，PDCA循环 因此 ，领导者的理念与全面预算管理 的质量紧密相关。深化认 即通过计划、执行、检查、行动四个环节形成一种动态循环过 识是企业实施全面预算管理 的关键，是企业推进和发展全面预 程 ，利用 PDCA 可以使全面预算管理处于一种实时跟踪、监控 算管理 的保 障。深化认识要求企业领导者和 员工深刻理解全 的环境下，不断地发现问题并解决 问题。另外 ，企业要想实现 面预算管理的内涵 ，学习相关专业知识 ，不仅要意识到全面预 有效 的监控 ，就需要形成一个监控系统。首先可以借助建立全 算管理 中全员参与的重要意义，还要清楚预算管理各环节的责 面预算例会制度 ， 目的是定期汇报各部门的预算执行进展 ，通 任和工作。另外，企业需要对培训或者更新预算管理部门的人 过交流及 时发现各部门预算执行中存在的缺陷，同时在整体上 员，使之达到符合企业需要的全面预算管理的专业水平 ，这将 把握全面预算管理的实施效果 ；其次建立全面预算调节机制， 大大促进 全面预算管理 的有序开展 ，并能有效提 高预算管理的 制定合理 的调节原则 ，当内外界环境等因素发生变化时，通过 水平 。 调节程序