全球化战略课件李元旭.ppt

李元旭 教授 需要思考的问题 三一在国内已成为龙头企业，为什么还要走出国门？是国家政策导向，还是企业内在发展的需要？ 三一在海外的业务现状如何？试作出评价？根据现状，你认为三一国际化经营处于什么水平和阶段？ 三一下阶段应该向哪个国家扩张？初步可供选择的国家有哪些？ 三一在国外目标国家要想获胜应该具备什么样的能力、资源与技术？ 如果三一要拓展海外业务，应该用什么模式进入目标国家市场？总部如何处理与海外子公司的关系？ 三一进入海外市场的主打产品是什么？该产品在海外的主要竞争对手是谁？竞争格局如何？ 第一讲：中国企业的海外扩张:经验教训与挑战 最近三起并购案例引发的思索 中国对外直接投资(OFDI) 中国在全球经济中的姿态 中国的海外并购 从两起案例看企业海外拓展 海外拓展中面临的障碍 海外拓展的障碍：人才 “到2010年中国将需要七万五千名具有全球经验的顶级执行官,比现有的数量多出七万名。没有他们，未来将是不确定的。”（麦肯锡咨询公司） 海外拓展的障碍：品牌 全球100强品牌：美国51，日本8，韩国3，中国0 一个品牌的建立需要时间和大量的投入，并且很少有立竿见影的回报 对中国企业而言，打造全球品牌需要一种有别于传统的全新的思维方式 海外拓展的障碍：政治 对中国企业过度的恐惧？当我们看到越来越多的中国企业寻求并购时，来自政治方面的考虑会变得越来越重要(Global Envision