6-172C绩效管理与2P薪酬设计规划咨询实战培训.docVIP

2C绩效管理与2P薪酬设计咨询实战培训 ——完善企业激励机制，实现人力资本增值 【课程背景】 很多企业都经历或正在经历这样的现象：每个员工的考核成绩都很好，都是90分以上，但是企业的业绩却下降了，这是为什么？不是说考核的根本目的改善员工的绩效，进而改善企业的绩效吗？为什么会出现相反的现象？是绩效这个工具不好？还是我们的操作出了问题？ 优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何在吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的同时提升组织绩效，面临着巨大挑战。 “2C绩效与2P薪酬是基于楚天老师多年管理、咨询案例提炼和积累而研发的，培训特色以关键案例剖析、辅导式咨询、实用为主。 基于2C的战略绩效管理体系将组织绩效与个人绩效有效整合，实现双赢： 第一个C：Great Cycle 组织绩效大循环，企业生产力系统建设。 第二个C：Fine Cycle 个人绩效管理循环，企业绩效管理操作系统。 基于公平的2P薪酬体系： 第一个P：Pay for work ,以岗定薪，岗