6SIGMA管理地计划和实施步方法.pdfVIP

免费现场调研，快速锁定企业问题 咨询网址： 6SIGMA 管理的计划和实施步方法 6SIGMA 管理的计划和实施（上） 6SIGMA 管理其实是一项以顾客为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无暇为目标的 管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析，测量问题，分析原因，改进 优化和控制效果，使企业在运作能力方面达到最佳境界。因此 6SIGMA 管理的推进也是一项 有序、科学的方法论。 一、6SIGMA 管理的实施条件 　　实施 6SIGMA 管理，可以把企业质量管理水平用数据来反映，任何一个企业只要看其 SIGMA 值是多少就可以与它的参与市场竞争的能力和实力挂钩。只有把 6SIGMA 作为企业的 经营管理的中心环节，成为一种规范化的工作体系，才能有效地实施 6SIGMA 管理，真正实 现质量管理的以顾客为中心和以数据为依据的基本原则。这就要求准备实施 6SIGMA 企业： 　　第一，必须具备长远发展规划准备参与全球竞争； 　　第二，必须具有一个比较扎实的管理基础； 　　第三，必须拥有一支素质比较高的员工队伍；