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第一章 人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织理论的分类：静态和动态（静态是核心内容）组织设计的基本原则： 1、任务与目标原则：目标与手段的关系 2、专业分工与协调的原则：3、有效管理幅度原则：IT的影响 4、集权与分权相结合的原则：具体情况具体分析5、稳定性与适应性相结合的原则 组织结构设计的程序 部门是承担某种职能的载体，按一定的原则把它们组合起来就是组织结构。1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。 企业环境企业规模企业战略目标信息沟通 2．根据所选的组织模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门 3．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 4．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。．不同 1、以工作和任务为中心：直线制、直线职能制、矩阵以成果为中心：事业部制、模拟分权制 以关系为中心：出现在特别大的企业或项目中组织结构整合：是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革企业人力资源规划的内容广义：包括狭义的内容，还有人员培训开发计划；员工薪酬福利计划；职业生涯规划计划；其它计划（劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划、绩效管理计划） 狭义：人员配备计划；人员补充计划；人员晋升计划企业人力资源规划的环境：（掌握