整合风险管理与绩效管理的一个增强的数据分析框架.docx

PAGE \* MERGEFORMAT19 整合风险管理与绩效管理的一个增强的数据分析框架 摘要 有越来越多的机构和行业对开展各种各样的应用程序的风险管理过程感兴趣。传统的风险管理流程都被出于控制风险和避免损失。相比之下，其他组织的过程集中管理的性能和价值的一代。在本文中我们认为风险管理还向这些进程添加了重要的贡献。然而，这需要适当的风险管理超出狭窄安全面向观点建立在定量风险分析和耐受性/验收标准。那里是需要一个广泛的风险绩效框架具有不确定性的风险，主要组成部分和充分体现知识和惊喜。在本文中，我们提出并讨论这样一个框架。不同的风险管理和绩效管理的做法和政策的组合分析的基础上，制定了框架。我们表明风险和业绩的管理。 1 介绍 考虑利润最大化的企业，如一家石油公司。其主要目标是创造价值，同时避免 HSE （健康、 安全和环境） 和完整性的事件 （例如挪威国家石油公司 [22]）。绩效管理为了进行有效运行的业务活动和满足的价值目标。此外，政府实施风险和 HSE 管理，避免此类事件，并确保与他们相关的风险是可接受的低。管理流程这两套是经常分离，由不同的组织部门和建立在不同的科学和专业学校和思维方式。他们通常被认为不兼容、 冲突︰ 价值焦点容易导致增加的 HSE 风险，或反之亦然，改进的 HSE 水平可能会阻碍价值生成过程。另一方面，它也是常见赞同良好的 HSE 管理提高业务效率和生产力 [6]。 本文对这些问题的行业，也是公共部门组织看起来很密切。更具体地论述了良好的风险管理会导致性能良好管理的论文。我们旨在为主题带来新的见解，通过澄清如何好应理解为这份论文才能有效。我们这样做所涉及到的良好的风险管理︰ 1）降低的风险 （风险减少的风险评估所示，或理解为感知的风险减少） 2）满足要求的改进的 HSE 水平 （理解类推到降低风险） 3）设置当前实践 (例如使用定量风险分析和风险接受准则 / 耐受性限制) 4）符合 ISO 31000 标准 5）会议的其他更广泛的风险框架，如伊斯兰革命卫队框架 [12，4] 和一个想法进行轴对称矢量喷管和 Krohn 我们涉及到相应的良好绩效管理解释这些良好的风险管理解释︰ a更高的性能 （通过度量标准/指标显示或解释为判断提高性能） b会议经济目标/目标/要求 c会议经济和社会经济的目标目标/要求 d会议经济和可持续发展的目标目标/要求 e与目标 (MBOs) 政权的管理 f与全面质量管理的角度 其结果是分析揭示了如何不同的风险管理解释1)-5) 满足各种性能标准a)-f)。我们认为论文绩效管理与风险管理表现出共同的原则，可以集成在一个联合的框架。我们认为论文良好的风险管理会导致好的绩效管理仅仅适用于解释这套的某些组合。这次讨论是节 4.从这一分析我们目前第 5 节中增强的框架，提供了统一的思想的绩效和风险，使用从这些两种传统、绩效管理和风险管理的最佳支柱的课题。拟议的框架被广义适用于各种应用程序，公司治理、 公共部门和公共-私人伙伴关系等。第一，在第2节和 3 我们提供解释 1 的两个集的含义简要回顾1)-5) a)-f)风险管理和绩效管理，分别。第 6 节介绍案例研究交通基础设施管理通过公共-私营伙伴关系，用作统一的绩效风险框架第 7 节中讨论的基础。本文最后一节 8 给出了一些结论。 2风险管理 这一节将描述关键概念、 优势和上文所述的风险管理策略的局限性。 2.1减少风险（风险减少的风险评估所示，或理解为感知的风险减少） 第一种解释涉及实现降低风险，风险评估所示，或理解为减少感知的风险。想想一家核工厂的运作。显然，能够减少有关的一次重大事故的风险可以考虑良好的风险管理。风险评估可以显示一项具体措施减少说 1%的计算的事故概率。这不会是客观表征的风险，但它可能代表了风险的积极影响的措施是有力的证据。然而，它很容易酷儿的示例。说这项措施费用 1 亿欧元。会否仍然良好的风险管理来实施的措施呢？没有，适当的风险管理真的是之间的平衡，一方面保护和发展。一个看不见分离成本的措施的受益的面。 当然如果投资成本小，风险减少效应可能是良好的风险管理的示范。许多业务措施，成本的确小 — —，关键是要找到那些真正给预期的效果的措施。培训课程的成本很低，但这可以看作是在许多情况下减少风险的一项有效措施。然而量化这种影响具有一定的理论依据是困难。 只有通过可观测的指标，如损伤频率比率在某一特定行业，也间接地展示减少风险。然而这假设活动或我们所研究的系统是在操作中还有大量的相关数据。为罕见类型的事件这种数据不可用，我们必须使用指标，例如作为风险的指标气体泄漏的数目有关的严重烃类火灾和爆炸场景。 2.2改进的 HSE 水平 （理解类推到降低风险） 这种解释可以看作是第一个-专注于相关 HSE 风险的一