监理第五章进度监控.ppt

第五章 进度监控 进度监控概述 影响进度因素 进 度 控 制 进度计划调整 进度计划编制与调整演示 思考与练习 第五章 进度控制 §5-1 概述 工期、质量、费用的关系 FIDI管理模式要求 进度监理的作用和任务： 任务：审批承包商编制的施工进度计划，并对已批准的进度计划的执行情况进行监督，从全局出发，掌握影响施工进度计划所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行控制。 作用： A、合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。 B、完善施工进度计划管理。 C、除考虑时间控制问题外，同时考虑施工资源问题，使其最有效、合理、经济配置与利用。 D、调动施工活动中的一切积极因素，实现各个阶段的进度目标，实现总工期目标。 监理工程师在进度监理中的职责与权限： 一、主要职责 1、审批承包人开工前的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及各个施工阶段提交的各种详细进度计划和变更调整计划。 2、审批承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划以及分解的季度计划。 3、施工过程检查和监督进度计划的实施，控制偏差，使实际进度尽量按计划进度执行。 4、当未能够按计划进度执行，要求承包人调整或修改进度计划，通知其采取加快进度的措施，保证合同工期要求。 5、定期向业主报告工程进度情况，当可能出现延误时，有责任提出终止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。 二、主要权限 1、审查施工进度计划的权限。 2、监督工程进度执行的权限。 3、承包人无正当理由因延期而又不采取加快施工进度的措施时，有权向业主报告，由业主决策是否终止施工合同。 4、根据实施控制的偏差情况发出实际进度快慢信息及施工现场计划调度指令。 5、协调与进度有关的各个单位，解决影响施工进度的各种问题，保证总进度目标的实现。 §5-2 与进度有关单位和因素 1、承包人 ①在合同规定的时间内，未按时提交符合监理工程师要求的施工进度计划。 ②施工过程中，未按监理要求，在规定时间内提交修订进度计划。 ③技术力量及设备、材料的变化、合同及施工工艺不熟，违约而引起的停工或缓慢施工。 ④质检系统不完善。 2、业主 未履行义务（现场和通道、图纸、指令、变更图纸、工程款） 3、监理工程师 失职、判断和指令错误、未按程序办事。 4、其它因素 ①额外或附加工程的工程量增加。 ②恶劣的气候条件。 ③有经验的承包人无法预测和防范的自然力的作用，以及特殊风险的出现。 世界银行要求贷款项目确保实施进度，进度安排考虑： 建立项目管理机构、技术措施的安排、土建工程计划的制定、材料的采购和供应、工作人员的招聘和培训、合同的及时批准等。 §5-3 进度监控 一、进度控制 1、进度监控的含义 项目实施阶段的进度控制和合同总工期的实现。控制目标是公路的正式通车。目的是：采用控制措施，确保目标的实现。 2、进度控制的方法 规划、控制和协调。 规划：编制确定项目总目标，分进度目标； 控制：以动态控制的理论为指导； 协调：协调各参加单位之间的进度关系。 3、进度控制的措施 组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等。 4、进度控制的基本思想 计划的不变是相对的，变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。 5、单项工程进度控制 月旬进度控制图表 实际进展综合评价 调整进度计划 ①道路施工形象进度图 ②桥梁施工形象进度图 6、采取进度表监控工程进度 组成：①工程现金流动计划图；②工程实施计划条形图。 第二个主题 有关该主题的详细内容 支持信息和示例 该主题与听众的联系 7、采用网络计划控制工程进度 ①原理 网络图→参数计算→关键线路→改善，最佳方案 ②网络计划系统 检查工程进度内容： ①关键线路上某项工程的施工时间比计划增加… ②关键线路上某项工程的施工时间比计划短… ③非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加… ④非关键线路上某项工程的施工时间比计划短… ⑤采用工程曲线控制工程进度 8、多层进度计划 9、进度记录 影响进度的相关记录： ①实际到场施工机械数量、型号、日期与计划是否相符； ②承包商的职员和专业人员到达现场情况； ③劳务、材料是否按时解决； ④业主提供现场、通道的时间对工程实施有无影响； ⑤各单项工程开始、完成及进度情况； ⑥施工机械实际效率能否满足计划要求； ⑦工期延缓及其原因，有关进度的口头和书面指令情况； ⑧与修订进度有直接关系的资料； ⑨施工现场发生的与进度有关的其它事件。 二、进度监控的合同依据 通用条件 第14条；工程进度计划 第46条：工程进度 编制的主要依据： 施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；投标书中确认的工程进度计划及施工方案；主要材料和设备的采购合同及供应计划；工程现场的特殊环境及气候条件；人员技术素质几设备能力；已建成的同类工程的实际进