督导人员对工作改善.pptVIP

督导人员对工作改善应有的认识 一..成本结构分析 二..您一小时值多少钱 三..督导人员是掌握生产成本的key,百分之80%的生产成本, 掌握在这群先锋手上, 只要他们肯用心, 生产成本自然很容易往下跌 四..机会成本 五..看得见与看不见的钱 督导人员对工作改善应有的认识 六..了解成本是我们的责任 人工成本率 不良率 损益平衡点 每小时生产金额或附加价值 设备稼动率 效率 每人每月生产金额或附加价值 机器设备单位时间生产成本 机器设备单位时间生产值 如何进行现场的改善 一..改善的方向 提到工作改善, 大家一定会认识IE . 生技 . 设计部门的事, 固然不错, 诸如产品零件的价值分析 . 生产流程的改善 . 生产技术的改善 , 如果由IE等人员来技术支持改善的话 , 成效一定很可观 , 但我们不要 忘了 , 改善的领域可分二大项 , 一是如上述所谈的大型改善 , 另一项则是发生在我们日常生活中的改善 , 只要不是全自动 . 无人化 , 否则要改善的地方一定很多 , 但IE . 生技人员并不能天天和我们在一起生活 , 工作在一起, 如何进行现场的改善 因此 , 两个境界的改善方向 , 也就是说他们的改善是偏重在大型的Layout . 产品功能 . 零件重组 , 而生产在线的改善 , 则是走向简单的操作 . 搬运 . 包装等方面 , 当然也可能有更好的构想 . 既然身为中坚主管 , 一定对所辖的工作有相当成度的了解 , 如果你能协助作业者改善他们的工作方法 . 工作环境 , 使他们工作更轻松。更愉快 , 相信不但他们乐于参与 , 对你的领导及前途也一定有很大的帮助. 二..改善的负面反应 某公司的座谈会 , 一位生产经理提到 , 受到公司政策及业务未能配合推展的影响 , 员工对于 [ 提案制度 ] 已失去了原有的热忱 . 因为当有了改善 , 所得到的结果是 [ 裁员 ] , 工作改善了 , 原来十个人做的事 , 现在八个人就可以应付 , 多余的两个人因此无处可消化 , 只有走上资遣一途 , 这位经理是在沉痛心情下说出这一句他认为不该说的话： 二..改善的负面反应 工作改善了 , 就表示我们的生产能力提高了 , 成本降低了 , 相对的 , 也增加了我们对外的竞争力 , 应该对市场的开拓有帮助才对 . 如果我们不用这种优势在开源方面下工夫 , 而只考虑在节流的方面 , 这种过份保守的经营方式是十分可怕的 . 二..改善的负面反应 一则会引起员工的负面的反应 , 谁都不愿意被资遣 , 虽然资遣不能代表永久性的失业 , 但对员工心理的压力却是很大的 , 大家会有被愚弄的感受 , 从此不但谈虎色变 , 而且会由衷的抗拒任何的改善 . 二..改善的负面反应 二则资遣不只是人的裁撤 , 更是把公司的经验也一并送走 , 正如那位经理又说 : [ 虽然公司给了优厚的遣散费 , 但被遣散的员工不乏具有多年经验的资深员工 , 公司为了培养他们不知花了多少心血，最近人才难找 , 尤其是有经验的人更是不易. 二..改善的负面反应 原来机经济不景气时 , 他们手脚太快了 , 杀 . 杀 . 杀 , 除去了一些他们自认为不太重要的员工 , 当时在成本的控制上是得到了一些好处 , 但景气恢复了 , 订单不断进来 , 不知去那里找 . 更何况如果你不在业务或其它方面配合工厂的进步 , 那你的市场将会萎缩 , 因为别人是不断的在进步的. 二..改善的负面反应 改善可以说是强化自身竞争力的最佳武器 , 如果我们不会好好利用它 , 发挥它的长处 . 去争取市场 , 就犹如我们把自动步枪当库存 ,却拿半自动步枪去杀敌一样. 二..改善的负面反应 建立提案制度是全员参与的提案制度 , 是全面行的 , 提案的结果不但要立即付诸实施 , 同时还得大家来共享成果 . 所以提案制度除了使公司实际从改善中受益外 , 更重要的是能鼓励全员参与 , 使得大家齐心协力 , 发挥共存共荣的团队经神 , 因此 , 企业的经营者应设法使大家喜欢参与提案改善 , 而非谈虎色变才为上途. 三..改善的真谛 人因为立场的不同 , 很容易以自身为出发点来考虑得失 , 但我们强调工作改善因应将事前的协调工作做好 , 也就是说要多考虑其它单位的立场 , 避免陷入自我为主的陷阱中 , 变成一种纯我的改善 , 而造成日后推动上的阻力和不便 , 本身好 , 团体更