第一部分心力量药店品类管理要从心做起.PDFVIP

第一部分心力量: 药店品类管理要从“心”做起 第一部分心力量: 药店品类管理要从“心”做起 一．重新理解“药店经营管理”的含义 1. 什么是到位的药店经营管理？……………………………..1-1 2. 药店在实施品类管理时，到底有哪些阻力或摩擦力呢？…1-4 3. 药店导入品类管理时，可以消除的浪费有哪些呢？……..1-7 4. 药店导入品类管理后，可以取得的协同效应是多少？…..1-9 图12 药店运营与管理示意图 图3 综合高效的药店运营管理体系 图4 药店实施品类管理后的三大好处 二．从“沃尔玛”等企业的用人原则分析“药店人”的素质 1. 沃尔玛“留住、成长、获得”的用人策略……………………1-12 2. 沃尔玛招人4原则…………………………………………….1-13 3. 沃尔玛用人10原则……………………………………………1-14 三．针对四种不同性格的下属安排不同的工作 1. 理解下属的性格……………………………………………..1-16 2. 给下属安排