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第七章 控制-----导言;案例 分粥;;后来大家轮流主持分粥，每人一天，这样等于承认个人为自己多分粥的权力，同时给予每个人为自己多分粥的机会，虽然大家看起来平等了，;;;;;第一节控制的内涵;二控制的过程;第二节控制的手段;;第三节控制的类型;;第四节控制的方法;;2.损益平衡分析;;二人员行为的控制方法;三综合控制方法;第五节如何实施有效的控制;;条件: (1)组织业务内容相对独立或可以明确分离出来 (2)利润中心可以有独立的收益和支出 (3)这种收益和支出可以计算出来 ;利润中心的主要形式: 企业组织中具有相对独立的下属组织包括事业部、各种生产部门、后勤服务部门等。;利润中心的主要管理方式: 承包制或目标利润管理。 承包标底的设置和目标利润的设置主要内容是收益的留成比例。;;成本中心是组织中只能通过成本核算衡量绩效的下属单位 条件:1这样的下属单??没有经济收益或经济收益不可以衡量 2下属单位的任务不能独立;主要形式:企业组织中没有独立地位的组织包括各种职能部门、各种辅助生产部门、采购部门等等;成本中心的主要管理方式: 承包制或目标成本管理 承包标底的设置和目标成本的设置主要内容是成本节约的留成比例 成本中心需要根据组织的实际科学的确定承包期限一般不超过1年 ;第六章思考题