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关于企业加强培训留住人才的建议 德兴集团人力资源部经理 贾永军 在企业特别是民营企业，加强培训可以说是一个永恒的主题，但是如何？可以说是仁者见仁，智者见智。我认为，企业要想留住人才，不仅要对人才、员工进行培训，而且对老板也要进行培训。 一是要对民营企业的老板进行政策、管理和心态方面的培训：企业特别是民营企业的老板，做了一点事就觉得自己了不起，觉得自己成了一方诸侯，我想如何办就如何办，其实这正是民营企业不能做大做强的一个根本的原因，甚至是短命的。缺乏规范化、程序化和制度化的思想和管理； 建议对企业特别是民营企业的老板进行政策、管理和心态方面的培训而且是强制性的。这样使民营企业的老板尽快地成熟起来，这样企业的发展才能长久。 二是对员工特别是大中专毕业生等进行心态和励志方面的培训：企业的员工大多是年轻人，特别是大中专毕业生，其实他们不了解社会、不了解企业、甚至不了解自己，心态浮燥，总是以自己为中心来看待社会，看待企业，看待别人，适应能力比较差，自己找不到理想的工作，总认为是社会和别人的问题，而不从自己的方面找原因。 建议对员工进行心态和励志方面的培训教育，比如：应该进行这样的培训教材、我是谁？对自己有一个基本的定位；2、我靠谁？唱一唱国际歌，自己应该靠的还是你自己，别人是靠不住的；3、为了谁？对自己目前的工作有一个客观公正的认知；4、路在何方？唱一唱西游记的主题歌，其实路就在脚下，把自己的本职工作做好，才是唯一的出路。员工干好工作，你得到不仅仅是工资待遇，而且得到的更多是经验、阅历和资历，对以后的人生是一笔巨大的财富。其实对企业用人来说，看得是学历，这是短暂的，更看重的当前的工作能力，这是长远的。 2013年7月2日