给成都中医药大学校长的一封信.docVIP

写给成都中医药大学校长的一封信－－录自成都中医药大学百度贴吧 (2007-04-30 22:57:16) 转载▼ ?下面是2005年几所中医院校的SCI排名beijing?university?of?chinese?medicine?70Guangzhou?University?of?TCM?69shanghai?University?of?TCM?52nanjing?University?of?TCM?36Zhejiang?College?of?Traditional?Chinese?Medicine38chengdu?University?of?TCM?302006年中国最具权威的网大（netbig）大学声誉排名：北京中医药大学?第95位上海中医药大学?第106位山东中医药大学?第111位广州中医药大学?第113位南京中医药大学?第114位成都中医药大学?第114名后，榜上无名看了以上这个表格里面的内容，我们是否感到羞愧。50年过去了，我们的优势丧失怠尽！！！！！！我们留给自己了什么，还能留给进入这所学校的莘莘学子什么？值得庆幸的是，成都中医药大学的第三次创业---温江新校区的开发，一完成了一期工程，是学校重新崛起的一个标志，但是物理上的增加了几个新房子，并未给大学带来“质”的提高，要求恢复我成都中医大在中医学术领域的夕日辉煌，我想是每一个从这里毕业的学子的心愿，也是校长的己任。鄙人从个人的经历，提出几点建议：1．学校的温江校区，要建就建同类院校里面最好，避免重蹈老校区发展过程中的覆辙，硬件上的保证，会为学校未来向更广阔的空间发展提供一个很高的平台，失去机会，等于失去发展。虽然有资金上的压力，但是成都的硬件开发建设成本远远低于沿海，所以我们有很大优势。2．加强重点学科的建设力度，可以优先发展一批，在十一五期间，建设成为全国中医院校的楷模，要做就做领军，学术上不承认第二，只承认第一。加强基础研究的力度，但是要强调的是，和西医不同的是中医的基础研究不单单是动物实验，还包含理论上的革新，对名老中医学术思想的总结和发展。有一大批国家级（自然基金，十一五课题，973课题）课题作为支撑的学科群。同时不要忘记，在中国要发展一定要保持省领导和中央的关注，我们才会拨到更多的金费来发展我们的蓝图，才有更多的课题被批准立项，这点可以从那些全国知名的大学附属中医院的发展轨迹上得到启示。3．作为一所医学院校，和工科院校最大的区别在于-------附属医院，附属医院的水平和学校整个学科的强弱密切相关。离开了临床的建设，等于学科建设走入死胡同。所以，可以借鉴其他兄弟院校成功经验，以发展一批重点专科为突破点，突破就是要做到全国最好！不能有盆地意识。在本科生转移到温江后，老校区完全可以利用优越的地理位置，将附院改造成一所现代化的中医院（几年了，附院的新大楼影子都还没有，什么原因？），该建的楼宇应及时建（成都的病人现在很难忍受附院极其恶劣，比县医院都不如的就医环境，这样，离开了病源，医院就失去了生命线！！临床效益上不去，缺少病人，还谈何培养临床研究生）并且成为临床研究生的培养基地，完全有潜力在一个五年计划内建设成为集医疗和研究生培养的花园式、现代化中医院！！退休了的老专家完全可以主任导师的资格从分散在成都大大小小的诊所召集回来，在目前的名医堂基础上成立一个大型名医诊室群。并且定期查房，提高住院部学习中医，用好中医的水平，改变目前中医自己看不起自己的局面。努力寻找突破，从临床疗效上下工夫，建立我们自己的临床路径！！！发挥老中医的余热，做好名中医品牌的打造，从待遇上给予关注，医院完全没有必要从这些名老中医身上挣钱，医院要的是这些名中医在老百姓中间的“名医效应”！?这样在老百姓中间的影响力就是医院的财富，是医院品牌形成的关键，品牌意味着更多的病人千里迢迢来找医院看病，门诊病院丰富了，住院部自然也就上来。同时，中医院要和西医院竞争，服务水平一定要上去，病人就是中心，以“病人为中心”不是一句空话，从病房里面的环境，到灯光的照射方式，病床的高度等等，作到更人性化，为了病人考虑。同时作为中医院，一定要做好中药材的把关，很多来附院看病的病人印象是：中医院校的药材脏！还比不上外面药房！拿药要等很久。。。。。?这些管理上的问题不解决，病人来了一次或许就不来第二次。如果病人满意度高了，后面带来的是他的家属和朋友来看病。同时要注意一点的是，病人来看病人，首先看的不是这个医院有多少教授，有多少课题，看的是就医环境怎么样，能不能把他的问题解决，而且在解决病痛过程中感觉整个就医过程是否舒服，是否方便周到，所以说，一个致力于改革的院长和领导集体很重要。这点上可以向全国典范医院广东省中医院（即广州中医药大学第二附属医院）学习取经。总之