第9章房地产开发项目管理.pptVIP

项目进度管理措施 组织措施 技术措施 合同措施 经济措施 信息管理措施 网络图法的基本原理 通过网络图时间参数的计算，找出关键线路。 将项目的全部建设过程分解成若干个施工项目，并绘制成网络形式。 利用最优化原理，不断改进网络计划方案，并寻求其最优方案。 1 2 3 项目进度管理控制方法——网络图法 网络图的分类 网络图分类 按最终目标 按编制对象范围 按工作衔接特点 普通网络图 搭接网络图 单目标网络图 多目标网络图 群体网络图 单项工程网络图 局部工程网络图 按表示方法 单代号网络图 双代号网络图 双代号网络图 网络图技术的特点 横道图 （横道图计划） 网络图 （网络图计划） 网络图 房地产开发项目进度管理系统 建设单位进度控制 设计单位进度控制 施工单位进度控制 施工总进度计划 单位工程施工进度计划 分部分项工程作业计划 任务单或承包任务书 作业进度实施 监理单位进度控制 委托 房地产开发项目成本管理的概念 第四节 房地产开发项目成本管理 即在投资决策阶段、设计阶段、开发项目发包阶段和建设实施阶段，把开发项目的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保开发项目投资管理目标的实现，力求在开发项目中合理使用人力、财力、物力，以获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。 房地产开发项目成本构成 销售成本 开发成本 土地费用 前期工程费 建筑安装工程费 基础设施费 项目成本构成 公共配套设施费 开发间接费 财务费用 销售广告、代理等费用 房地产开发项目成本管理原则 ? …设置科学的成本管理目标 …设计阶段投资控制是重点 …变被动控制为主动控制 …经济与技术结合是成本管理的高效手段 ? ? ? 短期效益与长期效益相结合 房地产开发项目成本管理的主要内容 策划、设计阶段的成本管理 发包、施工阶段的成本管理 项目销售阶段的成本管理 开发项目合同管理 1 开发项目协调管理 2 开发项目资料管理 3 开发项目现场管理 4 开发项目信息管理 5 第五节 房地产开发项目其他管理 房地产开发项目其他管理 房地产开发项目成本管理 房地产开发项目进度管理 房地产开发项目质量管理 房地产开发项目管理概述 房地产开发项目管理案例分析 第九章 房地产开发项目管理 第一节 房地产开发项目管理概述 一、房地产开发项目管理的概念 房地产开发企业对整个工程项目的开发建设进行的全面管理，是项目开发建设过程中的一项重要管理内容，它集中体现了项目建设过程中的各项实务操作。 包括：成本管理、工程管理、质量管理、进度管理、合同管理、工程技术资料管理、施工安全管理以及市政配套协调管理有等。 其中，成本管理、质量管理、进度管理是房地产开发项目管理的三大核心，它们是既对立又统一的整体。 ...... 供货方的项目管理 监理方的项目管理 房地产开发项目管理的层次体系 业主方的项目管理 工程总承包方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 社会环境方的项目管理 二、房地产开发项目管理的层次体系 房地产开发项目管理的任务 -- 对于房地产开发商来说，项目要求在保证质量的前提下，投资越少越好； -- 对于承包单位来说，则要研究投标策略，获取利润，以保护承包者的利益。 房地产开发项目管理趋势——国际化、信息化 工程项目质量管理的特点 第二节房地产开发项目质量管理 2 质量波动大 3 质量变异大 4 质量隐蔽性 5 终检局限大 影响因素多 1 第二节房地产开发项目质量管理 质量管理的主要内容 施工前的准备阶段 施工过程中的质量管理 项目工程质量管理的主要途径 房地产开发项目质量管理 现场 质量检验 现场 质量监督 审核有关技术文件、报告或报表 主要途径 项目工程质量控制常用方法 排列图法 因果分析图法 直方图法 控制图法 1 2 3 4 鱼刺图 正常分布 绝壁形分布 双峰形分布 折齿形分布 孤岛形分布 直方图 控制图法 上线 长期平均值 下线 施工阶段质量监督控制手段 测量 试验 指令文件 利用支付控制手段 规定质量监控工作程序 旁站监督 主要手段 房地产开发项目的竣工验收 竣工验收的范围及依据 竣工验收的要求 竣工验收程序 验收准备 初步验收 正式验收 竣工验收的组织 房地产开发项目一般由地市级主管部门——工程质量监督站组织验收。 项目进度管理的概念 房地产开发项目进度管理是指对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，且在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差