市场与产品规划(宽屏版).pptx

市场与产品规划;演练准备;;产品规划的定义是什么?;思考Apple的产品规划;产品管理面临的问题和解决方案;产品管理常面临的问题;产品管理体系;基于产品平台的产品战略框架;产品平台;制定产品平台战略的好处;产品线战略举例;产品线战略规划的目的和意义;产品战略管理能力成熟度评价;产品战略规划中常遇到的问题及对策建议;市场评估;市场评估的内容及输出;环境分析-PEST;环境分析;市场分析;收集市场信息的途径;市场分析练习;竞争分析;竞争分析的关键问题;竞争分析输出（练习）;战略控制点举例;盈利模型;自身公司的分析;自身公司的分析;自身公司的分析;识别优势与劣势及优先级排序;识别机会和威胁;市场评估案例：SWOT;对业务/产品线进行排序;对业务进行排序，以提升有限的资源使用效率;市场评估的高层评审;市场细分;细分市场的目的及输出;细分市场的方式;审视细分框架（练习??出6~8个细分市场）;验证每个细分市场可行性;市场调研;组合分析;组合分析;SPAN 分析;市场吸引力要素评估;竞争地位要素评估;竞争地位评估—$APPEALS差距比率法;细分市场的SPAN输出样例（练习对上一章列出的细分市场进行分析）;SPAN提供的策略指导;FAN对各细分市场的财务情况进行了量化;SPAN和FAN分析;制定产品策略和业务计划;制定产品策略和业务计划;产品发展策略制定原则;如何有效实施产品战略规划;如何有效