生产部岗位说明书.docVIP

生产部部门名称：生产部 直接上级：副总经理下属部门：、设备动力科、车间、管理权限：受委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责主要职责：1． 坚决服从的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3． 组织生产、设备、安全、等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4． 负责组编制年、季、度和作业、设备维修计及时组织实施、检查、协调、考核；5． 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；6． 密切配合营销部门，确保产品合同的履行；7． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；8． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；9． 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；10．及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；11．抓好生产统计分析报告。定期进行生产分析会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；13．负责做好生产调管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；14．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调员、设备管理员、员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；15．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制；16．按时完成公司领导交办的其他工作任务。2009-08-02 车间主任职务说明书 岗位名称：车间主任 所在部门：生产部 直接上级：生产部部长 直接下级：班长 本职概述： 负责本车间生产派工计划的拟制、实施。 负责本车间的人员管理、质量管理、工艺管理、物料管理、设备管理、安全管理、5S管理。 通用职责： 建立健全职责范围内各项规章制度； 负责职责范围内成本控制、人力资源、目标管理、劳动安全、环境保护、合理化建议、“5S”管理工作； 贯彻执行并完善TS16949质量管理体系； 4、负责职责范围内年度、月度工作计划的编制、执行和进行年度/季度工作总结； 主要职责与工作任务 职责表述1：对生产计划完成率、准时率负责，组织实施生产作业计划坚持“三按”生产（按图样、 按工艺、按标准），按期、保量完成生产任务。 1、根据生产部生产计划制定、实施车间生产派工计划； 2、根据每日生产协调会内容调整日生产计划； 3、督查物料员做好产前物料的准备工作； 4、督查调整工（维修工）做好产前模具、夹具的准备工作； 5、生产过程生产（按图样 、按工艺、按标准）异常的提出、反馈、跟踪； 6、生产记录表的执行与完善及督查，做好数据的核查，报表的准时上交； 7、督查工艺纪律执行； 职责表述2：对产品制造过程的质量负责，坚持“三检制”（自检、互检、专检）支持专检人员把好质量； 1、组织“三工序”活动（复查上工序质量，保证本工序质量、准时为下序服务），搞好“三自一检”（自检、自分、自打标识、控制一次交检合格率）； 2、组织好车间原料、半成品、成品的搬运、保管、标识工作，对不合格品进行标识，隔离处置； 3、及时反馈重大质量问题并坚持三不放过原则（未查明产生不合格原因不放过，操作者没有得到教育不放过，没有采取纠正和预防措施不放过）； 4、坚持执行特殊工种，关键工序、质量控制点操作人员的持证上岗制度； 5、做好本车间培训，提高员工质量意识，处理好质量与数量、质量与成本关系； 6、质量记录表的执行与完善及督查，做好数据的核查、报表的准时上交； 职责表述3：成本控制的管理 1、负责工时、工资与产量报表的审核； 2、组织做好原材料、辅助材料的消耗数量的数据统计与控制； 3、负责机辅料的申购及控制； 4、成本记录表的执行与完善及督查，做好数据